IT ケース研一

IT
ケース
研一

楽天市場検索

レディースファッション (0)
メンズファッション (0)
インナー・下着・ナイトウェア (0)
バッグ・小物・ブランド雑貨 (0)
靴 (0)
腕時計 (0)
ジュエリー・アクセサリー (0)
キッズ・ベビー・マタニティ (0)
おもちゃ (0)
スポーツ・アウトドア (0)
家電 (0)
TV・オーディオ・カメラ (0)
パソコン・周辺機器 (0)
スマートフォン・タブレット (0)
光回線・モバイル通信 (0)
食品 (0)
スイーツ・お菓子 (0)
水・ソフトドリンク (0)
ビール・洋酒 (0)
日本酒・焼酎 (0)
インテリア・寝具・収納 (0)
日用品雑貨・文房具・手芸 (0)
キッチン用品・食器・調理器具 (0)
本・雑誌・コミック (31) (IT ケース研一)
CD・DVD (0)
テレビゲーム (0)
ホビー (0)
楽器・音響機器 (0)
車・バイク (0)
車用品・バイク用品 (0)
美容・コスメ・香水 (0)
ダイエット・健康 (0)
医薬品・コンタクト・介護 (0)
ペット・ペットグッズ (0)
花・ガーデン・DIY (0)
サービス・リフォーム (0)
住宅・不動産 (0)
カタログギフト・チケット (0)
百貨店・総合通販・ギフト (0)

HanaBlomst
CosmoT
Yodelice
acharu
ドロロンエンマ

31件中 1件 - 30件 1 2

商品	説明	価格
【大前研一のケーススタディ】もしも、あなたが「京急不動産の社長」「日本スキー場開発社長」ならばどうするか？【電子書籍】[ 大前研一 ] 楽天Kobo電子書籍ストア	＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍化シリーズ第15弾＜br /＞ビジネス・ブレークスルー大学提供ケーススタディを書籍化。＜br /＞学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞「企業の経営状況はどうか？どこに着目し戦略はどう立案するか？」、ケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「京急不動産の社長」ならばどうするか？＜br /＞京浜急行電鉄を中核とした京急グループは、京浜地区から三浦半島を地盤とし、交通、流通、不動産、レジャーサービスなどの事業を展開している。グループの中で京急不動産は、土地・住宅の分譲やニュータウン開発によって沿線地域の開発を担ってきたが、今後沿線人口の減少や高齢化が予想されるなか、沿線地域の特性を活かし、どのような再開発戦略を打ち出すべきか？＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「日本スキー場開発社長」ならばどうするか？＜br /＞ 2005年12月に日本駐車場開発の子会社として設立した日本スキー場開発は、スキー場の再生・活性化を目的とし、スキー場に特化した再生事業と総合コンサルティング事業を行っている。国内スキー・スノーボード参加人口は1993年の1,860万人をピークに2014年には760万人と半分以下にまで減少する今、取るべき開発戦略とは何か？＜/p＞＜p＞【目次】＜/p＞＜p＞│1│＜br /＞はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「京急不動産の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「日本スキー場開発社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。	660円
大前研一と考える“しまむら＆メルカリ事例から知る「店舗」と「EC」の販売戦略”【大前研一のケーススタディVol.29】【電子書籍】[ 大前研一 ] 楽天Kobo電子書籍ストア	＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第29弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞＜p＞本号では、プチプライスのファストファッションとして確固たる人気を誇る「しまむら」と、CtoC EC市場を牽引する「メルカリ」を取り上げ、実店舗とECに求められる販売戦略を対照的に解説します。＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「しまむらの社長」ならばどうするか？＜br /＞国内衣料品小売業売上高第2位のしまむら。第1位のユニクロを運営するファーストリテイリングに大きく水をあけられているのは海外売上の差および顧客層の男女比の違いが主要因。地方都市の主婦層向けブランドといったイメージの定着がまぬかれない中、現状打開の戦略とは？＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「メルカリの会長」ならばどうするか？＜br /＞国内最大のフリマアプリとして知られるメルカリ。国内で断トツの強さを誇るのみならず米国でも強く、この分野においてはすでに覇権を握っていると言ってよい。ユニコーン企業の仲間入りを果たした現在、さらなる成長を目指すためにはどうすべきか？＜/p＞＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜br /＞【目次】＜/p＞＜p＞│1│＜br /＞はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「しまむらの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「メルカリの会長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。	660円
BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.4（もしも、あなたが「沖縄県知事」「イオングループCEO」ならばどうするか？）【電子書籍】[ 大前研一 ] 楽天Kobo電子書籍ストア	＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第四弾＜/p＞＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜br /＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞＜p＞■収録ケース＜/p＞＜p＞第四弾となる今回は、沖縄県とイオングループの戦略を考えます。＜br /＞複数の「経済特区」を展開する沖縄県。＜br /＞日本国内ではなく世界からヒト・モノ・カネを呼び込む方法とは。＜br /＞インバウンドをいかに活性化させるかをポイントに提案します。＜br /＞一方、イオングループについてのケースでは停滞が続く小売市場を分析。＜br /＞高齢化・単身化といった消費者構造の変化に対応するための事業展開を考えます。＜/p＞＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞あなたが沖縄県知事ならば＜br /＞産業振興計画の一環として創設された「経済特区」の伸び悩みに対し＜br /＞どのような手を打ち、沖縄の将来像を描いていくか？＜/p＞＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞あなたがイオングループCEOならば＜br /＞ GMS（総合スーパー）事業が赤字転落のなか＜br /＞今後いかにして成長戦略を描くか？＜br /＞【目次】＜br /＞ │1│＜br /＞はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「沖縄県知事」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「イオングループCEO」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。	660円
大前研一と考える“ライフスタイル変化で岐路に立つ食品メーカーの成長戦略”【大前研一のケーススタディVol.28】【電子書籍】[ 大前研一 ] 楽天Kobo電子書籍ストア	＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第28弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞＜p＞本号では、世界トップレベルのシェアを持つ日本企業がさらなる成長戦略を描くうえで自社の技術をどのように活用すべきか、2つのケーススタディを通じて解説します。＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「永谷園ホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞数多くのヒット商品を抱える和風即席食品の最大手、永谷園ホールディングス。しかし1990年代以降は画期的な新商品がなく、売上高は長期にわたりほぼ横ばい状態、利益は消費動向や原価高騰の影響で増減を続けている。定番商品の低迷が続くなか、現状を打破するための戦略とは？＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「ヤマサ醤油の社長」ならばどうするか？＜br /＞創業から370年以上を数える、シェア2位の大手醤油メーカー、ヤマサ醤油。長年にわたり安定した経営を続けているが、最大手のキッコーマンとは大差が付いているうえ、競合は約1300社にも上る。国内市場の縮小が続くなか、さらなる成長を目指すためにはどうするべきか？＜/p＞＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜br /＞【目次】＜/p＞＜p＞│1│＜br /＞はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「永谷園ホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「ヤマサ醤油の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。	660円
大前研一と考える"人が減り続ける日本の「葬送」業界「教育・塾」業界"【大前研一のケーススタディVol.22】【電子書籍】[ 大前研一 ] 楽天Kobo電子書籍ストア	＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第22弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「ナガセの社長」ならばどうするか？＜br /＞東進ハイスクールをはじめ数多くの予備校・学習塾を経営するナガセ。集団指導から映像授業へといち早く転換して成功し、経営強化や多角化により業績は右肩上がりで推移しているが、少子化により小・中・高の学生数は減り続けている。大手予備校や通信教育・出版大手による業界再編が活発化するなか、今後も成長を続けるためにはどうすべきか？＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「燦ホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞日本最大の葬儀専門会社、燦ホールディングス。死亡者数の増加により葬儀市場は今後も拡大が見込まれている一方、新興企業や異業種の参入により競争は激化している。葬儀の簡素化・多様化・低価格化が進み、大規模で高価格の葬儀を得意とする燦ホールディングスには逆風が吹く現状において、成長のために取るべき戦略とは？＜/p＞＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜br /＞【目次】＜br /＞ │1│＜br /＞はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「ナガセの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「燦ホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。	660円
【大前研一のケーススタディ】もしも、あなたが「ニトリホールディングス社長」「トヨタ紡織の社長」ならばどうするか？【電子書籍】[ 大前研一 ] 楽天Kobo電子書籍ストア	＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第13弾＜/p＞＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞＜p＞■収録ケース＜/p＞＜p＞第13弾となる今回は、＜/p＞＜p＞28期連続の増収増益を続け好調な「ニトリホールディングス」の縮小する家具小売市場の中で望まれる新たな成長戦略、＜br /＞売上高1超円を誇る国内最大手自動車内装品メーカーながら、伸び悩む利益率の改善が急務となる「トヨタ紡織」をケースとして取り上げます。＜/p＞＜p＞もしも、あなたが最高責任者ならばどういった決断をしますか？＜/p＞＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞あなたが「ニトリホールディングス社長」ならば＜br /＞最高益を更新し続けている今＜br /＞どのように新たな一歩を踏み出すか？＜/p＞＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞あなたがトヨタ紡織の社長ならば＜br /＞自動車内装品世界4位から＜br /＞いかにして飛躍するか？＜/p＞＜p＞【目次】＜/p＞＜p＞│1│＜br /＞はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「ニトリホールディングス社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「トヨタ紡織の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。	660円
【大前研一】BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.12（もしも、あなたが「Airbnb日本法人社長」「富山県知事」ならばどうするか？）【電子書籍】[ 大前研一 ] 楽天Kobo電子書籍ストア	＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第12弾＜/p＞＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞＜p＞■収録ケース＜/p＞＜p＞第12弾となる今回は、＜/p＞＜p＞世界190か国以上にその民泊仲介サービスを展開し、日本へのサービス浸透を狙う「Airbnb」、＜br /＞北陸新幹線開通による影響を受け、来県客数増加のための新政策が必要な「富山県」をケースとして取り上げます。＜/p＞＜p＞もしも、あなたが最高責任者ならばどういった決断をしますか？＜/p＞＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞あなたがAirbnb日本法人社長ならば＜br /＞東京オリンピックを控えるなかで＜br /＞どのように既存の法規制に対処して成長戦略を描くか？＜/p＞＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞あなたが富山県知事ならば＜br /＞北陸新幹線開通により利用客の減少が予想される＜br /＞富山空港をいかに活力ある空港として伸ばしていくか？＜/p＞＜p＞【目次】＜/p＞＜p＞│1│＜br /＞はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「Airbnb日本法人社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「富山県知事」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。	660円
BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.2（もしも、あなたが「NTT（日本電信電話）社長」「UBERのCEO」ならばどうするか？）【電子書籍】[ 大前研一 ] 楽天Kobo電子書籍ストア	＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第二弾＜br /＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を初の書籍化。＜/p＞＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞そのケースは「もし●●という会社の社長の立場だったらどうするか？」というもの。＜br /＞学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞＜p＞本シリーズでは、毎号2つのケースを取り上げ、大前氏および大学による課題分析・提案を収録しています。＜/p＞＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にとって有効です。＜/p＞＜p＞■収録ケース＜br /＞ │CaseStudy1│＜br /＞あなたがNTT（日本電信電話）の社長ならば＜br /＞不振が続く国内事業に対して＜br /＞どのような抜本策を打ち立てるか？＜/p＞＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞あなたがUBERのCEOならば＜br /＞世界中でバッシングを受けるなか、＜br /＞いかにサービスの質向上・維持を図るか？＜br /＞【目次】＜br /＞ │1│＜br /＞はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「NTT（日本電信電話）社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「UBERのCEO」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。	660円
BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.3（もしも、あなたが「任天堂の社長」「東京ガスの社長」ならばどうするか？）【電子書籍】[ 大前研一 ] 楽天Kobo電子書籍ストア	＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第三弾＜br /＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を初の書籍化。＜/p＞＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞そのケースは「もし●●という会社の社長の立場だったらどうするか？」というもの。＜br /＞学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞＜p＞本シリーズでは、毎号2つのケースを取り上げ、大前氏および大学による課題分析・提案を収録しています。＜/p＞＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にとって有効です。＜/p＞＜p＞■収録ケース＜br /＞ │CaseStudy1│＜br /＞あなたが任天堂の社長ならば＜br /＞ DeNAとの提携を機に＜br /＞如何にスマホ時代におけるゲーム市場の覇者となるか？＜/p＞＜p＞・拡大する世界のゲーム市場、明暗分かれた国内ゲームメーカー＜br /＞・3期連続の営業赤字に陥った任天堂＜br /＞・プラットフォームシフトの変化を乗り切るために＜/p＞＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞あなたが東京ガスの社長ならば＜br /＞いかにして電力・ガスの全面自由化の荒波を乗り切り、＜br /＞収益を拡大させるのか？＜/p＞＜p＞・電力と都市ガスの小売全面自由化による競争激化＜br /＞・業界再編の中、競合といかに戦うか＜br /＞・東京ガスへの3本の戦略提案＜/p＞＜p＞【目次】＜br /＞ │1│＜br /＞はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「任天堂の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「東京ガスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。	660円
BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.7（もしも、あなたが「日本郵便の社長」「フィリピン大統領」ならばどうするか？）【電子書籍】[ 大前研一 ] 楽天Kobo電子書籍ストア	＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第七弾＜/p＞＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞＜p＞■収録ケース＜/p＞＜p＞第七弾では、＜/p＞＜p＞格安スマホへの参入によって、サイバー上のサービスと既存の郵便局の融合が課題となる「日本郵便」と、＜br /＞労働市場として注目されながら、経済発展と国内の生産基盤の整備に問題を抱える「フィリピン」について取り上げます。＜/p＞＜p＞もしも、あなたがこれらの企業の最高責任者ならばどういった決断をしますか？＜/p＞＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞あなたが日本郵便の社長ならば＜br /＞格安スマートフォン事業への参入によって＜br /＞どのように郵便事業とのシナジーを図って成長戦略を描くか？＜/p＞＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞あなたがフィリピン大統領ならば＜br /＞今後30年以上続くとされる人口ボーナスを活かし＜br /＞アジアの先進国となるべく国家戦略をどう描くか？＜/p＞＜p＞【目次】＜/p＞＜p＞│1│＜br /＞はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「日本郵便の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「フィリピン大統領」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。	660円
BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.1（もしも、あなたが「ザコカ・コーラカンパニーCEO」「ローソンの社長」ならばどうするか？）【電子書籍】[ 大前研一 ] 楽天Kobo電子書籍ストア	＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ創刊＜br /＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を初の書籍化。＜/p＞＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞そのケースは「もし●●という会社の社長の立場だったらどうするか？」というもの。＜br /＞学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞＜p＞本シリーズでは、毎号2つのケースを取り上げ、大前氏および大学による課題分析・提案を収録しています。＜/p＞＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にとって有効です。＜/p＞＜p＞■収録ケース＜br /＞ │CaseStudy1│＜br /＞あなたがThe Coca-Cola CompanyのCEOならば＜br /＞健康志向の高まりから炭酸離れが進むなか、＜br /＞どのような戦略で対処するか？＜/p＞＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞あなたが株式会社ローソンの社長ならば＜br /＞ライバル社が経営統合するなか、＜br /＞どのような成長戦略に取り組むか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。	660円
BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.6（もしも、あなたが「ゼンショーCEO」「島精機製作所社長」ならばどうするか？）【電子書籍】[ 大前研一 ] 楽天Kobo電子書籍ストア	＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第六弾＜/p＞＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞＜p＞■収録ケース＜/p＞＜p＞第六弾となる今回は、外食のゼンショー・ニットの島精機製作所について考えます。＜/p＞＜p＞ゼンショーは、外食チェーン国内2位にまで成長を遂げましたが、＜br /＞ 2014年度は上場以来初の赤字へと転落しました。＜/p＞＜p＞横編機の世界的メーカー・島精機は、＜br /＞世界で6割のシェアを誇っていましたが、2009年以降急激に収益が悪化しています。＜/p＞＜p＞もしも、あなたがこれらの企業の最高責任者ならばどういった決断をしますか？＜/p＞＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞あなたがゼンショーホールディングスの社長ならば＜br /＞上場以来の赤字決算となった業績を回復するため＜br /＞どのような戦略転換を図るか？＜/p＞＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞あなたが島精機製作所の社長ならば＜br /＞どのような戦略で＜br /＞ 21世紀のエクセレントカンパニーを目指すか？＜br /＞【目次】＜/p＞＜p＞│1│＜br /＞はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「ゼンショーホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「島精機製作所の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。	660円
【大前研一のケーススタディ】もしも、あなたが「ツムラの社長」「新日本海フェリー社長」ならばどうするか？【電子書籍】[ 大前研一 ] 楽天Kobo電子書籍ストア	＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第16弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「ツムラの社長」ならばどうするか？＜br /＞漢方メーカーのツムラは、日本の医療用漢方製剤において独占的なシェアを誇り、国内市場では一強状態にある。漢方の地道な啓蒙・普及により市場を拡大させてきたが、原料価格の高騰や、法規制の違いによる海外展開の難しさという問題を抱える一方、OTCやサプリメントの伸びしろを持つ現状において、さらなる発展を遂げるための戦略とは？＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「新日本海フェリー社長」ならばどうするか？＜br /＞長距離フェリー業界最大手の新日本海フェリーは、日本海ルートを中心に4つの航路を持ち、本州〜北海道間を中心としてトラックをコンテナごと運ぶ陸海一貫輸送を担ってきた。高速道路や航空路など輸送方法の多様化により業界全体が低迷し、今後も旅客・貨物輸送に大幅な伸びが見込めないなか、業績向上のために何をなすべきか？＜/p＞＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜/p＞＜p＞【目次】＜/p＞＜p＞│1│＜br /＞はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「ツムラの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「新日本海フェリー社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。	660円
BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.8（もしも、あなたが「キリンホールディングス社長」「クックパッド社長」ならばどうするか？）【電子書籍】[ 大前研一 ] 楽天Kobo電子書籍ストア	＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第8弾＜/p＞＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞＜p＞■収録ケース＜/p＞＜p＞第8弾となる今回は、＜/p＞＜p＞縮小する国内ビール市場の中で次なる打ち手が求められる「キリンホールディングス」と、＜br /＞月間利用者数5000万人を超えた「クックパッド」の今後の成長戦略をケースとして取り上げます。＜/p＞＜p＞もしも、あなたがこれらの企業の最高責任者ならばどういった決断をしますか？＜/p＞＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞あなたがキリンHDの磯崎功典新社長ならば＜br /＞海外事業の停滞、国内シェア低下の現状を＜br /＞どう打開するか？＜/p＞＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞あなたがクックパッドの社長ならば＜br /＞比較的堅調に伸びている今＜br /＞どのような安定成長戦略を描くか？＜br /＞【目次】＜/p＞＜p＞│1│＜br /＞はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「キリンホールディングス社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「クックパッド社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。	660円
【大前研一のケーススタディ】もしも、あなたが「俺の株式会社社長」「雪印メグミルク社長」ならばどうするか？【電子書籍】[ 大前研一 ] 楽天Kobo電子書籍ストア	＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第18弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「俺の株式会社社長」ならばどうするか？＜br /＞一流シェフによる高級料理の低価格化を実現した俺の株式会社は、独自のビジネスモデルで外食産業に革命をもたらし、短期間で急成長を遂げた。しかし創業から5年目にして、ビジネスモデルの根幹である高回転率の維持と一流シェフの確保が困難となり、業績に陰りが見えつつある。流行り廃りの激しい外食業界において、成長を継続させるためには何をなすべきか？＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「雪印メグミルク社長」ならばどうするか？＜br /＞かつての国内乳業トップメーカー・雪印乳業の不祥事をきっかけに誕生した雪印メグミルクは、事件後の業績低迷から抜け出しつつあり、過去最高益が見込めるまでに回復した。しかしいまだ売上高は雪印乳業の半分以下に留まり、国内3位に甘んじている。国内酪農の高コスト体質と指定団体による生乳流通の独占により業界全体が低利益体質という状況のなか、今後の成長を描くための戦略とは？＜/p＞＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜/p＞＜p＞【目次】＜/p＞＜p＞│1│＜br /＞はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「俺の株式会社社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「雪印メグミルク社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。	660円
【大前研一】BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.11（もしも、あなたが「日本経済新聞社社長」「国際協力機構(JICA)理事長」ならばどうするか？）【電子書籍】[ 大前研一 ] 楽天Kobo電子書籍ストア	＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第11弾＜/p＞＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞＜p＞■収録ケース＜/p＞＜p＞第11弾となる今回は、＜/p＞＜p＞Financial Times Groupを買収し、デジタル化とグローバル化を狙う「日本経済新聞社」、＜br /＞政府開発援助（ODA）を通じて開発途上国の発展に寄与し、外交上でも重要な役割を担う「国際協力機構（JICA）」をケースとして取り上げます。＜/p＞＜p＞もしも、あなたが最高責任者ならばどういった決断をしますか？＜/p＞＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞あなたが日本経済新聞社社長ならば＜br /＞販売部数と売上高が低迷するなか＜br /＞買収したFinancial Times Groupとどのようにシナジーを図るか？＜/p＞＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞あなたが国際協力機構（JICA）理事長ならば＜br /＞どのような方向性をもってして＜br /＞日本のODAのプレゼンスを高めるか？＜br /＞【目次】＜/p＞＜p＞│1│＜br /＞はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「日本経済新聞社社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「国際協力機構(JICA)理事長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。	660円
【大前研一のケーススタディ合本版1〜30巻】もしも、あなたが「最高責任者」ならばどうするか？特別号【60ケース収録】【電子書籍】[ 大前研一 ] 楽天Kobo電子書籍ストア	＜p＞本書はBBT大学出版シリーズとして発行した「BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ(Vol.1〜30)」をまとめた特別合本版です。＜/p＞＜p＞大前研一が学長を務めるBBT大学で経営トレーニングとして提供されている経営のケーススタディ「RTOCS」を60ケース分、収録しています。＜/p＞＜p＞多様な業界・企業・団体の経営について投げかけられる「あなたが●●の責任者ならばどうするか？」という問いに対し、大前氏が解説する現状分析・課題設定・解決策提示をなぞりながら「自分ならばどうするか？」と繰り返し問いかけ、経営の思考トレーニングを積むことができます。＜/p＞＜p＞また、多様な業界を網羅したケースを通して、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方もお薦めします。＜/p＞＜p＞＊収録ケーススタディ＜br /＞ Coca-Cola Company／ローソン／NTT（日本電信電話）／UBERのCEO／任天堂／東京ガス／沖縄県／イオングループ／キヤノン／Xiaomi ／ゼンショーホールディングス／島精機製作所／日本郵便／フィリピン／キリンホールディングス／クックパッド／JCB／Booking.com／ホンダエアクラフトカンパニ／小松製作所／日本経済新聞社／国際協力機構（JICA）／Airbnb日本法人／富山県／ニトリホールディングス／トヨタ紡織／ミズノ／エスビー食品／京急不動産／オープンハウス／ツムラ／新日本海フェリー／JTB／日光市／俺の株式会社／雪印メグミルク／マツダ／オープンハウス／VAIO／エナリス／DMM.com／オートバックスセブン／ナガセ／燦ホールディングス／イギリス／メディアテック（MediaTek）／MonotaRO／SGホールディングス／イオンエンターテイメント／グローバルダイニング／長野電鉄／富士通／村上開明堂／安川電機／永谷園ホールディングス／ヤマサ醤油／しまむら／メルカリ／マツモトキヨシホールディングス／ドンキホーテホールディングス＜/p＞＜p＞【目次】＜/p＞＜p＞はじめに＜br /＞本書について＜br /＞本書収録ケーススタディについて＜br /＞ CaseStudy01〜CaseStudy60＜br /＞ビジネス・ブレークスルー大学について＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。	9,900円
【大前研一のケーススタディ】もしも、あなたが「マツダの社長」「オープンハウス社長」ならばどうするか？【電子書籍】[ 大前研一 ] 楽天Kobo電子書籍ストア	＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第19弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「マツダの社長」ならばどうするか？＜br /＞国内販売台数第6位の自動車メーカー・マツダは、新規格ディーゼルエンジンを軸に過去最高収益を達成しましたが、売上と生産における国内外比率のバランスの悪さから為替変動による業績への影響が非常に強い状況です。今後、マツダが収益体質を改善し、世界販売台数を伸ばしていくための戦略とは？＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「オープンハウス社長」ならばどうするか？＜br /＞「東京に、家を持とう。」をコンセプトに、都心に不動産仲介事業、新築戸建分譲、マンション開発事業など、独自のビジネスモデルを構築し拡大してきたオープンハウス。長期的に新築需要が減退する状況において、今後も成長を継続させていくために必要なこととは？＜/p＞＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜br /＞【目次】＜/p＞＜p＞│1│＜br /＞はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「マツダの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「オープンハウス社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。	660円
大前研一と考える“「超高齢社会」の日本における「地方鉄道」と「農業」の生き残り戦略”【大前研一のケーススタディVol.26】【電子書籍】[ 大前研一 ] 楽天Kobo電子書籍ストア	＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第26弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞＜p＞本号では、社会の高齢化が急激に進む中、日本企業はいかなる戦略を持つべきか、2つのケーススタディを通じて解説します。＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「長野電鉄の社長」ならばどうするか？＜br /＞長野県北部に展開する鉄道を中心に、様々な事業を展開する長野電鉄。沿線上に善光寺や志賀高原など多くの観光資源を抱えながらも、運輸事業は慢性的な赤字、レジャー事業は縮小を続けている。ターミナル駅を東急百貨店やJR系に占拠され商業施設からの収益を上げられないという現状において、成長するために取るべき道は？＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「富士通の社長」ならばどうするか？＜br /＞農業従事者の減少と高齢化が続く中、農業の生産性向上の切り札として注目されるスマートアグリ。新しいビジネス領域ながら市場の将来性は高く、富士通を始め異業種からの参入が相次ぐが、障壁も多い。他社との競争が進む中、自社のスマートアグリを普及させるための戦略とは？＜/p＞＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜/p＞＜p＞【目次】＜/p＞＜p＞│1│＜br /＞はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「長野電鉄の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「富士通の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。	660円
【大前研一のケーススタディ】もしも、あなたが「ミズノの社長」「エスビー食品社長」ならばどうするか？【電子書籍】[ 大前研一 ] 楽天Kobo電子書籍ストア	＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍化シリーズ第14弾＜br /＞ビジネス・ブレークスルー大学提供ケーススタディを書籍化。＜br /＞学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞「企業の経営状況はどうか？どこに着目し戦略はどう立案するか？」、ケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「ミズノの社長」ならばどうするか？＜br /＞かつてのトップメーカー、総合スポーツ用品メーカーのミズノは、国内市場の縮小により業績が低迷、1 位から転落し、世界上位メーカーと大きな差が開いている。グローバルメーカーが裾野市場の広いシューズとアパレルを主力とする一方で、専門用具メーカーであるミズノは各スポーツ分野の裾野市場が小さく、国内野球用品以外では存在感を出せていない。ミズノはその強みを活かしたグローバル戦略をいかに構築するべきか？＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「エスビー食品社長」ならばどうするか？＜br /＞戦後の日本家庭の食卓にスパイス文化をもたらした「テーブルコショー」。その生みの親であるエスビー食品は、得意のスパイス類をはじめ、カレールウ、レトルトカレー、わさび・からしなどの香辛料を展開し、数年前まで増収増益を保持してきた。しかし今、国内市場はすでに成熟期を過ぎ、国内の調味料各社は海外展開を加速させている中、同社は有効な海外戦略を描けないでいる。今後、エスビー食品はいかに収益性を向上させ、事業領域を拡大し、海外展開を進めていくべきか？＜br /＞【目次】＜/p＞＜p＞│1│＜br /＞はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「ミズノの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「エスビー食品社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。	660円
【大前研一のケーススタディ】もしも、あなたが「JTBの社長」「日光市の市長」ならばどうするか？【電子書籍】[ 大前研一 ] 楽天Kobo電子書籍ストア	＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第17弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「JTBの社長」ならばどうするか？＜br /＞国内最大手の旅行会社であるJTBは、連結対象が172社にもなる巨大グループであり、国内旅行市場でのシェアはの4分の1に上る。しかし1990年代以降は長期停滞に陥り、海外の大手宿泊予約サイトの台頭に押されつつある。訪日外国人客の急増や「民泊」解禁といったビジネスチャンスが拡大している今、政府の掲げる「観光立国」のけん引役を期待されるJTBが取るべき戦略とは？＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「日光市の市長」ならばどうするか？＜br /＞豊富な観光資源を抱え、東京近郊という立地に恵まれた日光市は、かつて国内外から多くの観光客を集めた。しかし近年は観光不振が続き、2015年の鬼怒川決壊後は、温泉客の激減に直面している。訪日外国人客が急増するも、その3割が東京に集中するという現状において、かつての賑わいを取り戻すためには何をなすべきか？＜/p＞＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜/p＞＜p＞【目次】＜/p＞＜p＞│1│＜br /＞はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「JTBの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「日光市の市長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。	660円
大前研一と考える“「シネコン」と「外食」モノが売れない時代のレジャー産業の挑戦”【大前研一のケーススタディVol.25】【電子書籍】[ 大前研一 ] 楽天Kobo電子書籍ストア	＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第25弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞＜p＞本号では、レジャーへの消費が減り続ける中、日本企業はいかなる戦略を持つべきか、2つのケーススタディを通じて解説します。＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「イオンエンターテイメントの社長」ならばどうするか？＜br /＞国内最多の劇場数とスクリーン数を誇る映画興行会社イオンエンターテイメント。シネマコンプレックスの登場により効率的な映画興行が可能となり、1990年代に過去最低となった観客動員数も回復傾向にあるが、ピーク時の10分の1ほどに留まる。年間の平均座席利用率が約20％という状況の中、業績を伸ばすための戦略とは？＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「グローバルダイニングの社長」ならばどうするか？＜br /＞「エンターテイメントとしての食事」というコンセプトを掲げ、「ラ・ボエム」「モンスーンカフェ」「権八」といった非日常性の高い内装のレストランを展開するグローバルダイニング。2002年には店舗の1つが日米首脳会談の舞台となり一世を風靡したが、業績は悪化の一途をたどっている。同社が、その輝きを取り戻すためには何をすべきか？＜/p＞＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜br /＞【目次】＜/p＞＜p＞│1│＜br /＞はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「イオンエンターテイメントの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「グローバルダイニングの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。	660円
大前研一と考える“日本企業が「技術」を「商売」につなげる戦略”【大前研一のケーススタディVol.27】【電子書籍】[ 大前研一 ] 楽天Kobo電子書籍ストア	＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第27弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞＜p＞本号では、世界トップレベルのシェアを持つ日本企業がさらなる成長戦略を描くうえで自社の技術をどのように活用すべきか、2つのケーススタディを通じて解説します。＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「村上開明堂の社長」ならばどうするか？＜br /＞自動車用バックミラーで国内首位のメーカーである村上開明堂。納入先は日本の自動車メーカーのみのため世界シェアはわずか。法改正による規制緩和でバックミラーの電子化が進む中、車載機器メーカーなどとの提携がなく、新しい市場においては後れを取っている現状において、成長するために取るべき道は？＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「安川電機の社長」ならばどうするか？＜br /＞産業用ロボットで世界トップレベルの実績を持つ安川電機。しかし市場の中心は中国や韓国を始めとする新興国に軸足を移しつつある。また、新興国内でも地場系企業が台頭し、価格競争が激化しており、先進国メーカーが買収標的になってもいる。ここで考えられる戦略とは？＜/p＞＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜/p＞＜p＞【目次】＜/p＞＜p＞│1│＜br /＞はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「村上開明堂の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「安川電機の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。	660円
大前研一と考える“「マツキヨ」「ドンキ」事例で見る小売業の差別化戦略”【大前研一のケーススタディVol.30】【電子書籍】[ 大前研一 ] 楽天Kobo電子書籍ストア	＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第30弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜br /＞本号では、競争が激化する小売業界において、トップシェア企業がさらなる成長を目指すために取るべき戦略を、2つのケーススタディを通じて解説します。＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「マツモトキヨシホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ドラッグストア最大手のマツモトキヨシは、首都圏を中心に展開し、充実した品揃えを武器に国内首位に位置してきた。しかし実質的にはイオングループに追い抜かれており、他の小売業態との競争も激化している。国内市場の成長が鈍化する中、取るべき戦略とは？・ドラッグストア業態はコンビニ・通販と並び、小売市場を牽引＜br /＞・進む業界再編と寡占化＜br /＞・ドラッグストア業界地図（ハピコム・マツキヨ・他）＜br /＞・チェーン別の出店戦略/商品戦略＜br /＞・鈍化するドラッグストア市場の成長＜br /＞ ⇒今、必要な2つの戦略とは？＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「ドンキホーテホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞国内トップの総合ディスカウントストア、ドン・キホーテ。独自のビジネスモデルにより、1号店の出店から連続して増収増益をあげ、現在も競合他社を大きく引き離すスピードで成長している。しかし専門小売業との激しい競争にさらされ、地方の競合企業も多数ひしめく。さらなる成長を目指すためには何をすべきか？＜br /＞・国内最大手総合ディスカウント、3つの成長要因＜br /＞・インバウンド需要を取り込む業態＜br /＞・都市とは異なる地方展開の鍵となる商材＜br /＞ ⇒同業/新たな競合との競争の中でさらなる成長に必要な、その特徴を活かした戦略とは？＜br /＞【目次】＜/p＞＜p＞│1│＜br /＞はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「マツモトキヨシホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「ドンキホーテホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。	660円
BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.9（もしも、あなたが「JCBの社長」「Booking.comのCEO」ならばどうするか？）【電子書籍】[ 大前研一 ] 楽天Kobo電子書籍ストア	＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第9弾＜/p＞＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞＜p＞■収録ケース＜/p＞＜p＞第9弾となる今回は、＜/p＞＜p＞国際クレジットカードブランドとして、国内利用への偏り打破とグローバル化が課題となっている「ジェーシービー」と、＜br /＞競合ひしめく日本市場の中で、欧州や北米のように認知度アップと市場開拓を目指す宿泊予約サイト事業「booking.com」をケースとして取り上げます。＜/p＞＜p＞もしも、あなたがこれらの企業の最高責任者ならばどういった決断をしますか？＜/p＞＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞あなたがジェーシービーの社長ならば＜br /＞世界的にクレジットカードの需要が拡大しているなか＜br /＞どのような戦略でグローバル化と拡大を目指すか？＜/p＞＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞あなたがBooking.comのCEOならば＜br /＞いまだ取扱実績の伸びない日本事業を＜br /＞どう開拓し成長させるか？＜/p＞＜p＞【目次】＜/p＞＜p＞│1│＜br /＞はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「ジェーシービーの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「Booking.comのCEO」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。	660円
大前研一と考える"秩序再編に揺れる世界の「国家の生存」戦略「企業の成長」戦略"【大前研一のケーススタディVol.23】【電子書籍】[ 大前研一 ] 楽天Kobo電子書籍ストア	＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第23弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「次期イギリス首相」ならばどうするか？＜br /＞第二次世界大戦後、低迷していたイギリス経済がここまで持ち直したのは、EUに加盟しながら通貨や移動の独立性を保ち、対内投資の呼び込みに成功したことが大きな要因である。ドイツをはじめとするEU加盟国は、イギリスに対しEU離脱後はこれまでのような「いいとこ取り」は許さないという厳しい姿勢を明らかにしている。このような状況にあって、国家の生存をかけて今後いかにして経済成長を続けるか？＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「メディアテックの会長」ならばどうするか？＜br /＞半導体設計のファブレスメーカーとして知られるメディアテック。スマートフォン向けアプリケーションプロセッサーは世界3位、中国市場においてはトップシェアを占める。しかし、2015年12月期連結決算は純利益が前期比45パーセント減少。これまでのビジネスモデルに競合が追随し主力の中国市場の成長鈍化や価格競争が起こる中で、次なる成長戦略は？＜/p＞＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜/p＞＜p＞【目次】＜/p＞＜p＞│1│＜br /＞はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「次期イギリス首相」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「メディアテックの会長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。	660円
大前研一と考える“EC市場の急成長の中日本企業は「アマゾン」といかに付き合うべきか”【大前研一のケーススタディVol.24】【電子書籍】[ 大前研一 ] 楽天Kobo電子書籍ストア	＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第24弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞＜p＞本号では、アマゾンをはじめとするEC企業が急成長を遂げる中、日本企業は販売・物流についていかなる戦略を持つべきか、2つのケーススタディを通じて解説します。＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「MonotaROの社長」ならばどうするか？＜br /＞事業者向けに工場・工事用間接資材の通信販売事業を展開するMonotaRO。900万点という膨大な取扱商品点数を武器に、主に中小企業を顧客として年率70％超と急成長を続けている。しかし、大企業の需要を取り込めていないため、売上高は市場全体の1％以下に留まる。対面販売を中心としてきた大手の通信販売事業への参入や、競合他社の通販拡充が進む中、打つべき手は？＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「SGホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞佐川急便を中核とする物流企業グループのSGホールディングス。ヤマト運輸と市場を二分する国内第2位の宅配便大手でありながら、配送能力の不足を外注で補っているため、宅配便需要が増すほど利益率が悪化するという問題を内包する。宅配事業依存からの脱却のため企業間物流の強化を進めるが、メーカーの物流部門売却により企業物流業務の受託競争が活発化する現状において、取るべき戦略とは？＜/p＞＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜br /＞【目次】＜/p＞＜p＞│1│＜br /＞はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「MonotaROの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「SGホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。	660円
【大前研一のケーススタディ】もしも、あなたが「DMM.com会長」「オートバックスセブン社長」ならばどうするか?【電子書籍】[ 大前研一 ] 楽天Kobo電子書籍ストア	＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第21弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「DMM.com会長」ならばどうするか？＜br /＞アダルト関連事業で急成長し、幅広い事業を展開するDMM.com。その事業スタイルは一種のベンチャーキャピタルといえるが、同社の手がけるベンチャーはいまだ株式公開を果たしていない。新規事業の創出を成長戦略とするDMM.comが、より優れた事業家やアイデアを集めるには何をなすべきか？＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「オートバックスセブン社長」ならばどうするか？＜br /＞国内のカー用品市場でトップシェアを誇るオートバックスセブン。600以上の店舗を展開する大手企業であるが、国内市場は長期にわたり低迷状態にあり、これ以上の成長は見込めない。日本市場はすでに同社の寡占状態にあり競合企業の買収によるシェア拡大も現実的ではないという現状において、業績を向上させるための戦略とは？＜/p＞＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜/p＞＜p＞【目次】＜br /＞ │1│＜br /＞はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「DMM.com会長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「オートバックスセブン社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。	660円
BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.5（もしも、あなたが「CanonのCEO」「小米 CEO」ならばどうするか？）【電子書籍】[ 大前研一 ] 楽天Kobo電子書籍ストア	＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第五弾＜/p＞＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞＜p＞■収録ケース＜/p＞＜p＞第五弾では、Canonと小米（シャオミ/Xiaomi）の戦略を考えます。＜/p＞＜p＞一つ目に取り上げるのは、日本を代表する世界企業Canon。＜br /＞利益低迷を打破する「強み」を武器とした解決策とは。＜/p＞＜p＞もう一つは、2010年創業のスマートフォンメーカー小米。＜br /＞中国ローカルメーカーにとどまらないための戦略案をまとめます。＜/p＞＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞あなたがキヤノンのCEOならば＜br /＞オフィス機器とカメラ機器という中核事業の成長が止まり、新規事業の育成が急務とされるなか＜br /＞どのように舵を切るか？＜/p＞＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞あなたがXiaomiのCEOならば＜br /＞世界各国で多数のメーカーが競争を激化させるスマートフォン市場において＜br /＞どのような戦略で世界トップを目指すか？＜br /＞【目次】＜/p＞＜p＞│1│＜br /＞はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「キヤノンのCEO」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「Xiaomi CEO」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。	660円
【大前研一のケーススタディ】もしも、あなたが「VAIOの社長」「エナリスの社長」ならばどうするか？【電子書籍】[ 大前研一 ] 楽天Kobo電子書籍ストア	＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第20弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「VAIOの社長」ならばどうするか？＜br /＞かつてソニーから販売されていたパソコンブランドのVAIOは、高いデザイン性により人気を集め一時代を築きました。しかし、ソニーブランドが外れ、世界的なパソコン市場の縮小と低価格競争にさらされる現在、そのシェアは危機的な状況にあります。完全にピークアウトしたパソコン市場において、VAIOが厳しい競争を勝ち抜いていくための戦略とは？＜/p＞＜p＞■もしも、あなたが「エナリスの社長」ならばどうするか？＜br /＞電力流通の情報管理サービス提供と電力売買の仲介を行うエナリス。2016年4月の電力小売完全自由化により大きなチャンスを迎えているが、収益基盤はいまだ安定していない。グループ力を武器に異業種大手が参入を続けるなか、独立系のエナリスが取るべき道は？＜/p＞＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜/p＞＜p＞【目次】＜/p＞＜p＞│1│＜br /＞はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「VAIOの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「エナリスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。	660円