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相性が悪い!(新潮新書)【電子書籍】[ 島田裕巳 ]

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<p>あの部長とはうまくいくが、この課長とはダメ。息子が2人、でもかわいいのは下の子。父親よりは、母親と仲がいい──。人と人の間には、好き嫌いを超越した「相性」がある。それを決定するのは、兄弟姉妹だった! すべての人を生まれ順で第一子、真ん中っ子、末っ子、一人っ子の4つの型に分類。それぞれの性質と人間関係の傾向を分析する、占いや宗教いらずの決定版「相性の法則」!</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 660円

100%ムックシリーズ フリーランスのことがまるごとわかる本【電子書籍】[ 晋遊舎 ]

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<p><strong>※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。</strong></p> <p>フリーランスとして安心して働くために</p> <p>政府が行った試算によると、日本国内における広義のフリーランスの人口は462万人といわれています。<br /> そのなかには、「副業フリーランス」として、会社に勤めながら副業として個人事業を行う人も増えています。</p> <p>このように、フリーランスの人が増え、ますますフリーランスという働き方が身近になる一方で、「フリーランス初心者」には疑問や不安が多くあります。</p> <p>たとえば、事業を始めたら、どこにどんな申請書を送らなければならないのか。</p> <p>税金はいつ、どれくらいの額を納めるのか。</p> <p>将来十分な額の年金を受け取れるのか、といったことです。</p> <p>本書では、安心してフリーランスという働き方を始められるよう、こうした疑問に専門家たちがひとつずつ回答します。</p> <p>人に合った働き方はそれぞれ違います。</p> <p>少しの疑問や不安で自分に合った働き方をあきらめてしまわないように、本書で基本的な知識や手順を学びましょう。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 1,100円

がんばると迷惑な人(新潮新書)【電子書籍】[ 太田肇 ]

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<p>はりきるほど、ズレる。意欲はあるのに、スベる。やる気ばかりで、ツカえない。そんな人っていませんか? “努力は必ず実を結ぶ”は幻想です。重要なのは「がんばり」ではなく仕事の「質」。確実に成果を上げる「合理的手抜き」とはーー。やる気を育む人事表彰制度、ムダを省く技術、野心を業績に変える思考法、部下の承認欲求に応える管理術、自営業集団としてのチーム運営など、“残念な働き方”にならない為の画期的提言。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 660円

視聴率15%を保証します! あのヒット番組を生んだ「発想法」と「仕事術」(小学館新書)【電子書籍】[ 高橋浩 ]

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<p>高視聴率番組を生んだ“ヒットの法則”</p> <p>著者はテレビ朝日に長く在籍後、東映アニメーションに移籍。そのサラリーマン人生の大半を放送作品の購入や番組の誕生・てこ入れに編成的な立場で関わってきました。<br /> 『日曜洋画劇場』『土曜ワイド劇場』『暴れん坊将軍』『あばれはっちゃく』『ドラえもん』『怪物くん』『忍者ハットリくん』『あさりちゃん』『月曜ワイド劇場』『藤子不二雄ワイド』『聖闘士星矢』『美少女戦士セーラームーン』『スラムダンク』『クレヨンしんちゃん』『プリキュア』『ワンピース』など、手がけた高視聴率番組、長寿番組は枚挙にいとまがありません。<br /> しかし、これらの番組は、簡単には生まれませんでした。「この企画では視聴率がとれない」という社内の説得、ヒット番組を望むスポンサーとの折衝…。『あさりちゃん』の時には、企画の良さを説明してもなかなか納得しない上司に、「視聴率15%を保証します」と断言して企画を実現し、実際に平均視聴率15.5%を達成しました。著者は闇雲に保証したのではなく、綿密なリサーチと分析による、確かな客観データを持っていたのです。「主観でしゃべる上司には客観でしゃべれ」という著者の“ヒットの法則”が本書で明かされます。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 814円

さようなら、ミスター牛丼〜安部修仁と吉野家の時代 週刊東洋経済eビジネス新書No.79【電子書籍】

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<p> 「うまい、やすい、はやい」で有名な牛丼の吉野家社長・安部修仁。ミュージシャンを目指して福岡から上京した青年がアルバイトとして入社し、社長になって22年。</p> <p> 1980年の倒産、2004年BSE騒動による牛丼販売休止、激しい価格競争…。吉野家の浮沈をすべて見てきた男が、経営の第一線から退く。一つの時代が終わろうとしている。</p> <p> 本誌は『週刊東洋経済』2014年8月9・16日合併号巻頭特集の14ページ分を抜粋して電子化したものです。</p> <p>●●目次●●<br /> 安部修仁と吉野家の時代<br /> Interview 吉野家ホールディングス会長 安部修仁<br /> 「規模は問題じゃない。肝心なのは存在感だ」</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 220円

30代からの「超」記憶術 「ど忘れ」を防ぐ8つのスキマ時間脳力活性法【電子書籍】[ 米山公啓 ]

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<p>記憶、アイデア、直感……<br /> 脳のパワーを上げ、記憶力をグンと引き上げる手法を、脳医学の専門化が伝授!</p> <p>■内容<br />  脳活性の黄信号は、もの忘れ<br />  思い出はリメイクされる<br />  物忘れこそ脳の活力源<br />  失敗はチャンス<br /> 第1章 脳は若返りたがっている<br />  脳は生き方次第で進化する<br />  「つながり」で脳機能は向上する<br />  老化が記憶力低下の原因ではない<br />  自分のペースで進めよう<br />  歳をとるほど向上する脳機能がある<br />  成人後に増加する脳神経細胞とは<br />  タクシードライバーの脳は発達している?<br />  脳の若返りが実証された<br />  脳神経細胞は再生する<br />  脳は使えば使うほど活性する<br />  意識して脳を使おう<br />  ポイントは“刺激”<br />  脳をパワーアップする嗅覚・聴覚活用術<br />  触覚開発で大脳性能が大幅アップ<br />  聴覚を遮断すると集中力が増す<br />  音読の効力<br /> 第2章 記憶力に年齢は関係ない<br />  右脳と左脳の違い<br />  脳には二人の人間が住んでいる?<br />  右脳は未知の能力の宝庫<br />  才能を伸ばす技術<br />  自分の“適正”の見つけ方<br />  音楽で右脳機能は劇的に上がる<br />  ジャンルを変えることで刺激が生まれる<br />  歌謡曲で左右の脳を鍛える<br /> 「イメージ」が右脳を刺激し、「視覚」が言葉を超えて記憶する<br />  深く刻まれる記憶のメカニズム<br />  大切なのは好奇心<br />  イメトレで記憶力アップ!<br />  人の名前がなかなか覚えられない<br />  顔と名前の記憶術<br />  興視覚情報処理を使えばスムーズに記憶できる<br />  関連づけることで記憶力は向上する<br />  数字の覚え方<br />  アイデアの出し方<br />  ひらめく脳の作り方<br /> 第3章 実践! スキマ時間でできる8つの脳トレ術<br />  記憶は睡眠時間中に整理される<br />  脳のリラクゼーションは熟睡が一番<br /> 〈脳トレ1〉利き腕でない腕で脳活性する<br /> 〈脳トレ2〉ストレスを解消し、ストレスを溜めない<br /> 〈脳トレ3〉集中力を高め、記憶を強化する<br /> 〈脳トレ4〉脳内麻薬を分泌し、達成意欲を増進させる<br /> 〈脳トレ5〉高齢になるほど機能低下する短期記憶を鍛える<br /> 〈脳トレ6〉人間観察、情報収集などで直感力を養う<br /> 〈脳トレ7〉中吊り広告の利用で通勤中に記憶力アップ<br /> 〈脳トレ8〉地図を描けば、右脳感度がグンと上がる!</p> <p>■〈まえがき〉より抜粋<br /> スピードが求められる現在、過去の失敗にばかりこだわっていては、先に進むことはできません。失敗は、新しいチャンスを与えてくれたのだと前向きに考えるべきです。このように懲りない脳こそが成功を得られる脳です。単に記憶力がいいというだけではだめです。過去の失敗を気にしないで忘れることも大切です。<br /> 成功の秘訣というのは、いやな失敗をできる限り早く忘れて、それを糧に新しい挑戦を続けていくことなのです。<br /> どんどん脳によいことをして脳を活性化していけば、日常の生活にもハリが出て、毎日楽しく暮らせるようになるでしょう。そして本書がその一助となってくれれば幸いです。</p> <p>■著者略歴<br /> 米山公啓(よねやま・きみひろ)<br /> 作家、医師(医学博士)。1952年、山梨県生まれ。聖マリアンナ大学医学部卒。 聖マリアンナ医科大学第2内科助教授を経て、1998年より本格的な執筆活動を開始。東京都あきる野市にある米山医院で診療をつづけながら、260を超える書籍を執筆。講演会、テレビ、ラジオなど広範囲で活躍している。<br /> 著書には、『脳が若返る30の方法』『もの忘れを90%防ぐ法』『親を長生きさせる31のこと』などがある。<br /> AppStoreの電子書籍アプリ『時間術の盲点』は、リリース後4日で有料ブックランキング1位獲得するベストセラーとなった。また、『「願望」を現実化する脳法則』は、同じく有料ブックランキング2位を獲得。電子書籍アプリにおいては不動の人気を獲得している。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 499円

世界最高の話し方 1000人以上の社長・企業幹部の話し方を変えた! 「伝説の家庭教師」が教える門外不出の50のルール【電子書籍】[ 岡本純子 ]

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<p>【1000人以上の社長・企業幹部の話し方を変えた「伝説の家庭教師」の全メソッドが、初めて書籍化!完全初公開!】<br /> 【「雑談」「プレゼン」「説得」「説明」「ほめ方」「叱り方」、話し方にまつわる全スキルが、たった1冊で身につく!】<br /> 【リモートにも完全対応!「伝え方」「目線」「声」「しぐさ」今知りたいノウハウが満載!】<br /> 【仕事も日常会話も、この「黄金50のルール」でうまくいく!話し方が変われば、人生が変わる!】</p> <p>【雑談】<br /> ・日本のトップエリートも、じつは「雑談」が苦手、みんな悩んでいる<br /> ・雑談は「『ど』力」で、必ず上達する。「ど」から始まる質問を極めよう<br /> ・「4種の質問」を使い回せば、会話は途切れない<br /> ・「大ヒット商品の法則」で、相手が喜ぶ話のネタを見つける</p> <p>【プレゼン】<br /> ・プレゼンで「緊張しない奥義」は、どう身につける?<br /> ・「ヤッホーの法則」で、自分の「殻」を破ることができる!<br /> ・池上彰氏、高田明氏に学ぶ!「共感プレゼン」に変える「カネの法則」<br /> ・くれぐれも「自己紹介」と「お礼」から始めてはいけない<br /> ・プレゼンの冒頭は「この5パターン」で心を掴む</p> <p>【リモートの話し方】<br /> ・リアルよりも集中力がもたないリモートの「飽きさせない話し方」とは?<br /> ・表情やプレゼン資料の「魅せ方」「見せ方」は、こう極める<br /> ・「動き」「しぐさ」「口調」は、ここがポイント!</p> <p>【説明・説得】<br /> ・「言葉のお片付け」で、「魂の一言」に磨き上げる<br /> ・3つの話し方で「だらだらしゃべり」に終止符を!<br /> ・アメリカの子どもが必ず学ぶ超基本!「結論→中身→結論」の「ハンバーガー話法」の秘訣<br /> ・「たった一言」で、説得力は100倍増し!</p> <p>【ほめ方・叱り方】<br /> ・あなたの人気、まわりのやる気、全部爆上り!「モチベーションの魔術師」になれ!<br /> ・「ミカンほかんの法則」を使えば、相手をいい気分にできる<br /> ・ほめるときの基本中の基本!「す・ぐ・き」とは?<br /> ・科学的に証明されている「ほめる:叱る」の黄金比率は?</p> <p>もう話し方で悩まない!苦手意識もなくなる!誰とでもうまく話せる!この1冊で、仕事も人間関係もうまくいく!</p> <p>あなたの人生も変わる「魔法のスキル」が凝縮!<br /> この1冊で、リモート時代「最強の武器」を身につけよう!</p> <p>【主な内容】<br /> はじめに<br /> 第1章 あっという間に絆が生まれる!──話がうまい人の「もっと話したい!」と思わせる雑談・会話のルール<br /> 第2章「モチベーションの魔術師」になれ!──やる気をかきたてるほめ方・叱り方のルール<br /> 第3章 誰もがうなずき、納得し、感心する!──頭がいい人のシンプルクリアな説明のルール<br /> 第4章 相手の心をがっちり掴む!──「ついていきたい」と思わせる人の共感される話し方のルール<br /> 第5章 みるみるうちに「人が動く」!──できる人の超「エモロジカル」な説得のルール<br /> 第6章 緊張ゼロ! 満足度100%!──聴衆を魅了する超一流のプレゼンのルール<br /> 第7章 誰もがあなたの熱狂的なファンになる!──カリスマリーダーの魅せ方のルール<br /> 特別付録1 プレゼンの「3密」スライドは、「5つの方法」で、徹底的にぜい肉を落とす<br /> 特別付録2 信頼の基本は「あいうえおの法則」<br /> おわりに</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 1,540円

バレットジャーナル 人生を変えるノート術【電子書籍】[ ライダー・キャロル ]

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<p>1冊のノートと1本のペンがあれば誰でも始められる!世界中で話題沸騰の「自分整理術」。思考・情報・タスク・時間・習慣・目標……箇条書きを使えば、まわりに振り回されず、主体的に「自分」のすべてを整理・管理できる!世界29カ国刊行!全米ベストセラーの「バレットジャーナル」公式ガイドついに日本上陸!</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 1,584円

めんどくさいが消える脳の使い方 (特装版)【電子書籍】[ 菅原洋平 ]

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<p><strong>「ダラダラ・ぐったり」が「テキパキ・しゃっきり」に変わる!<br /> 脳ハックで、「めんどくさい」をカンタン解決</strong></p> <p><strong>やる気がなくても、いつの間にか脱ズボラ!<br /> ベストセラー著者が科学的根拠をもとに教える、<br /> 脳の仕組みを生かしてパフォーマンスを上げる方法</strong></p> <p>≪こんな悩みはありませんか?≫<br /> ・仕事を後回しにしてしまい、締め切り間近に焦る<br /> ・細かいタスクが山積みになると、パニックになる<br /> ・家でダラダラするのが好きで、いつも部屋が散らかっている<br /> ・だらだらしながら「あれもやらなきゃ〜」と考えてしまい、イマイチ休めない</p> <p>そんな人でも大丈夫。<br /> めんどくさくて動けないのは「やる気」のせいでも「性格」のせいでもありません! <br /> 本書では、物事がめんどうに感じてしまう理由や、<br /> 解消できる簡単な7つのコツ、44の具体的な解決策を紹介しています。<br /> 脳の仕組みを生かして、仕事も家事もすっきり片付けましょう! </p> <p><strong>≪「めんどくさい」が消える7つのコツ≫</strong><br /> 1 夕方の体温を上げる<br /> 2 その日一番やりたいことを最初にやる<br /> 3 両手に違うものを持たない<br /> 4 次の作業の、最初の工程だけ手をつけてやめる<br /> 5 とにかく手で触る<br /> 6 やったことが誰かにつながるのを見る<br /> 7 「それができたらこれができる」と言う</p> <p><strong>目次</strong><br /> 序章 その命令、脳に通じてる<br /> 1章 「めんどくさい」と感じるのは意思のせいではない<br /> 2章 「めんどくさい」を消す7つのコツ<br /> 3章 仕事上での「めんどくさい」<br /> 4章 家のなかの「めんどくさい」 <br /> 5章 健康に関わる「めんどくさい」<br /> 6章 人間関係の「めんどくさい」<br /> 終章 また「めんどう」になってしまったときのリカバリー方法</p> <p>*本書は、小社より2022年に刊行された『「めんどくさい」が消える脳の使い方』の特装版です。カバー以外のコンテンツは同じですので、あらかじめご了承ください。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 1,650円

特別なスキルがなくてもできる 月収+10万円 こっそり副業術【電子書籍】[ 土谷愛 ]

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<p>空前の副業ブームの中、気にはなっているものの何をすればよいかわからず乗り遅れている副業初心者に贈る指南書です。</p> <p>「顔や名前を出さずに、誰もが持つちょっとした知識やスキルをお金に変える方法」を提示して、初心者が副業の第一歩を踏み出せるようにします。</p> <p>今あるスキルや知識を活かして感謝される喜びを感じながら、楽々収入UPできるようになる。承認欲求を満たしつつ、お金もしっかり得ることができるようになる一冊です。</p> <p>【目次】<br /> はじめにー“こっそり副業”のススメ</p> <p>第1章 こっそり副業の3STEP<br /> あなたは「こっそり副業」に向いている?チェックテスト<br /> 「こっそり副業」とは?<br /> 「こっそり副業術」で稼ぐ極意<br /> 具体的にどうやって始めたらいいの?</p> <p>第2章 STEP1〜自己分析で強み探し<br /> まずは自己分析!これが収益化の最短ルート<br /> 4つの自己分析ワーク<br /> 【コラム】当たり前を疑え!「24時間の使い方」から意外な強みに気づいたOLさんの話</p> <p>第3章 STEP2〜強みを活かした商品作り<br /> 商品の提供方法<br /> 商品はどう作る?<br /> 商品作成ワーク<br /> 2段階の販売方法<br /> 「知識」を売りたいあなたへ<br /> 【コラム】「完璧な私」じゃないからこそ売れた!自信が持てないワーママさんの初報酬の裏側</p> <p>第4章 STEP3〜販売ページをつくりいざ販売!<br /> リサーチしてニーズを確認、価格や細かいところを決める<br /> いざ、出品<br /> プラットフォーム単体か、それともSNS併用か<br /> SNS発信で売上を加速する方法<br /> 【コラム】趣味がお金に変わり、経験がさらなるお金に変わった話</p> <p>第5章 【出品後】さらに売上をアップさせる方法<br /> あなたの売上を飛躍させる3つのビジネスマインド<br /> 「売上の公式」を攻略しよう!<br /> 客数を増やして売上アップ!<br /> 客単価を上げる施策<br /> 購入頻度を上げる施策<br /> 分析・改善ができれば必ず売れる<br /> 【コラム】普通の派遣OLさんが副業開始1週間で自分の商品が売れた裏話</p> <p>おわりにー「こんな自分には」と諦める人生はもう終わりにしよう</p> <p>【巻末付録】ワークの回答事例</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 1,386円

改訂3版 メンタルヘルス・マネジメント?検定試験 III種(セルフケアコース)重要ポイント&問題集【電子書籍】[ 見波利幸 ]

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<p>III種(セルフケア)試験は、一般社員を対象に、組織で働く従業員自らのメンタルヘルス対策の推進をするものです。<br /> 本書は、試験の出題傾向を分析し、重要事項を項目ごとに整理・解説し、過去問題による演習問題・本試験を想定した精度の高い模擬問題を収録した、受験者必携の教材です。<br /> 2021年7月に発刊された『公式テキスト改訂5版』に完全対応しています。</p> <p>【目次】<br /> 第1章 メンタルヘルスケアの意義<br /> 第2章 ストレスおよびメンタルヘルスに関する基礎知識<br /> 第3章 セルフケアの重要性<br /> 第4章 ストレスへの気づき方<br /> 第5章 ストレスへの対処とストレス軽減の方法<br /> 第6章 社内資源の活用 社外資源の活用<br /> 第7章 メンタルヘルス・マネジメント検定試験3種 模擬問題と解答・解説</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 1,584円

副業をはじめたいんですけど、税金ってどうしたらいいですか?【電子書籍】[ 福島宏和 ]

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<p>赤字/月収1000円〜/月収2万円〜/月収20万円〜</p> <p>あなたの「月の稼ぎ」に応じてラクでトクする方法、教えます!<br /> 日本唯一の確定申告専門税理士がホンネでぶっちゃける、「副業に必要なのはたったこれだけ!」</p> <p>副業をこれからはじめる人も、もうしている人も!<br /> 「お金の損」と「時間の損」をいっきにゼロにする、副業するなら必読の税金講座!</p> <p>◎いま話題のインボイス制度にも完全対応</p> <p>★知ってるだけでトクする税金知識を多数掲載!<br /> ・青色申告の出し忘れ→申請するだけで最大で約20万円の得<br /> ・利益化前の先行投資→赤字申告で税金が戻ってくる<br /> ・自宅で副業→家賃、光熱費が一部経費に</p> <p>★本書はこんな人におすすめ!<br /> ・本業と副業で時間がないから必要最低限の税金知識がほしい<br /> ・せっかく副業をはじめるから税金で絶対に損したくない<br /> ・副業で見落としがちなおトクな情報を効率よく知りたい<br /> ・小難しい税金の勉強はしたくない</p> <p>【主な内容】<br /> はじめに<br /> プロローグ</p> <p>STEP0 月収0円<br /> 「副業をはじめる!」と決めたら、肝に銘じる3原則</p> <p>STEP1 月収1000円<br /> 副業で利益が出たら、やらなきゃいけないのはたったこれだけ!<br /> 1 そもそも「開業」ってなんですか?<br /> 2 知ってるだけでトクする「青色申告」<br /> 3 面倒だけどこれだけは外せない「資料の保存」<br /> 4 案外大したことない、必要最低限の「帳簿」のつくり方<br /> 5 簡単だけど超大切な「申告」の仕組み<br /> 6 副業が会社にバレないようにするには?<br /> コラム 売上300万円以下だと事業所得にならない?<br /> コラム レシートも領収書も発行されない取引の記録</p> <p>STEP2 月収2万円<br /> 副業が軌道にのってきたら、賢く抜け目なく「損」を減らそう<br /> 1 知らないと損する「経費」のぶっちゃけ話<br /> 2 「支払っても経費にならないもの」にご用心<br /> 3 良い節税、悪い節税<br /> 4 副業こそ避けては通れない「インボイス制度」<br /> コラム 経費の科目はどうやって決める?<br /> コラム 会計ソフトの活用に最低限必要な簿記の知識<br /> コラム 副業の青色申告メリット総まとめ<br /> コラム 減価償却の考え方(発展編)<br /> コラム「ふるさと納税」は節税なのか</p> <p>STEP3 月収20万円<br /> 「ついに独立!」の前に一度立ち止まろう<br /> 1 絶対におさえておきたい、独立時の「おカネ」の事情<br /> 2 じつはあまり知られていない「法人化」のリアル<br /> 3 独立は「目的」ではなく「過程」! しっかり先を見据えて考えよう<br /> コラム 法人化でどのくらい税金は変わる?<br /> コラム 法人から個人事業主への戻り方<br /> コラム 税務調査は恐るるに足らず<br /> コラム 税理士に依頼するベストなタイミング</p> <p>エピローグ<br /> おわりに</p> <p>巻末付録 副業にはたったこれだけ! 「13のやること」チェックシート</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 1,540円

ネガティブフィードバック 「言いにくいこと」を相手にきちんと伝える技術【電子書籍】[ 難波猛 ]

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<p>【リーダーなら必ず身につけたい「耳の痛い話」の上手な伝え方】<br /> 部下から嫌われない、部下が成長する、部下がやる気を出す、<br /> パワハラ予防にも役立つすごいメソッド、<br /> それが「ネガティブフィードバック」です。</p> <p>3000人以上のキャリア支援を行ってきた著者が培ってきたノウハウに加え、<br /> 心理学やキャリア論のロジックも活用しながら構築しました。<br /> この本のメソッドを実践することで、</p> <p>●言いにくいことを落ち着いて伝えられる<br /> ●部下との関係性が最終的には良好になる<br /> ●部下が自律的に成長する</p> <p>こうした結果につながります。</p> <p>このメソッドには、人間の心理のツボを押さえた、<br /> コミュニケーションの「形」があります。<br /> 本書を読んで正しく実践していただければ、誰でもネガティブフィードバックはできます。<br /> 「パワハラにならない伝え方のコツ」も伝授します。</p> <p>「若い社員に厳しく指導して、辞められると困る」<br /> 「年上が部下になり、どういう言い方をすればいいか分からない」<br /> 「もっと部下に成長して欲しいが、パワハラのリスクもあり強く言えない」<br /> 「ベテラン社員に仕事のやり方を変えて欲しいが、プライドを傷つけずに上手く伝えたい」</p> <p>こうしたお悩みをお持ちの方に、ぜひ実践していただきたいメソッドです。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 1,650円

悩む力(きずな出版) 天才にすら勝てる考え方「クリティカル・シンキング」【電子書籍】[ メンタリストDaiGo ]

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<p>【DaiGoの原点となった究極の思考法】「これまでに何冊もの本を出してきた私が、昔からもっとも重要視しているのも、他ならぬこのクリティカル・シンキングの考え方です」(はじめにより)「思考力や判断力が磨かれ、鍛えられる」「仕事や勉強面だけでなく、家族や友人関係も好転する」「キャリアの成功に役立つ」「ものごとを決めるのがうまくなる」「自分をよく理解できるようになる」「未来を予測しやすくなる」「コミュニケーションがうまくなる」「嫌な気分を軽くしてくれる」「ダマされにくくなる」「発想力が広くなる」このように、あらゆるメリットがあり、これからの時代の必須スキルと言われている「クリティカル・シンキング」。メンタリストDaiGoが「もっとも重要視している」と語る究極の思考法を、最新のエビデンスをもとに、誰にでも使える形で紹介! 【PHP研究所】</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 1,400円

ビジネスモデル全史【動画付き】【電子書籍】[ 三谷宏治 ]

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<p><strong>14世紀イタリア・メディチ家から2010年代のスタートアップまで<br /> ビジネスモデルの先駆者たちの栄枯盛衰のダイナミクスを一気読み!</strong></p> <p>「ビジネス書大賞2014・大賞」「ハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶベスト経営書2013・ 第1位」を受賞した『経営戦略全史』の著者・三谷宏治の最新作。テーマは「ビジネスモデル革新の歴史」です。<br /> 14世紀イタリア・メディチ家、17世紀日本・三井越後屋にはじまり、2010年代のスタートアップまで、約70余りのビジネスモデルを、その背景とともに紹介。ビジネス史の先駆者たちの栄枯盛衰をストーリーで追いかけていきます。</p> <p>登場するのは100社超の企業と100名超の起業家・ビジネスリーダーたち。彼らが「新たなビジネスモデルをどう生み出したのか?」「なぜ競争優位を築けたのか?」を60点を超す豊富な図版とともに学びます。<br /> そして、現代経営が直面する2つの問い「イノベーションとはどう起こすのか?」「持続的競争優位をどう保つのか?」について、「ビジネスモデル」がどんな回答を出してきたのか、そして、われわれ自身がそれをどう実現していくのかについて考えていきます。</p> <p>これまでビジネス・経営を学んできた方の復習のために、またこれから新たな道を切り開いていくための指南書として、活用していただきたい経営書の新定番です。</p> <p>【本書の工夫・特徴】<br /> 1)人物・企業・書籍を写真で紹介</p> <p>人物の肖像写真などビジュアル情報を豊富に掲載しました。“先駆者たち”の人物像や背景情報がイメージとして記憶に定着させられます。</p> <p>2)豊富な索引<br /> 「人名」「団体・ブランド名」「書名」「キーワード」の4つの切り口での索引をご用意しました。ビジネス百科事典・辞書としてもご活用いただけます。</p> <p>3)キーコンセプトを図解<br /> 要点を理解し、自在に使いこなすために、また、カタログ的に眺めてビジネスへのヒントをつかむためになど、さまざまにご活用いただけます。</p> <p>【登場する“先駆者たち”とビジネスモデル(一部)】<br /> ●メディチ家「国際為替・決済」●三井越後屋「現金掛け値なし」●バンカメ「VISAカード」●スクエア「モバイルペイメント」●A&P「チェーンストア」●シアーズ「GMS」●フォード「垂直統合」●ジレット「替え刃モデル」●CBS「広告モデル」●ゼロックス「従量制課金モデル」●トヨタ「リーン生産」「系列モデル」●オークネット「B2B eマーケットプレイス」●デル「ダイレクトモデル」●ギャップ・ベネトン「SPA」●グーグル「キーワード広告」●アマゾン「ワンストップ」「ロングテール」●アリババ「大フリーミアム」●メイシーズ「オムニ・チャネル」●クアルコム・ARM「知財」●キックスターター「クラウドファンディング」●ズーリリー「会員制フラッシュモデル」</p> <p><strong>★本書のエッセンスをコンパクトにまとめた動画付き</strong></p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 3,080円

クイズで学ぶ なぜなぜ分析超入門 (日経BP Next ICT選書)【電子書籍】[ 小倉仁志 ]

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<p>「実践編」「管理編」に続くなぜなぜ分析シリーズ第3弾のテーマは「超入門」。 なぜなぜ分析の基礎となるのは、物事を誰にも分かるように具体的に書き出す言語表現力。ですが物事を簡略化しすぎた表現で書き表してしまうのは、必ずしも若手社員だけの問題ではなく、ベテランの社員にも見られる課題です。 また、「自分には知識も経験もある。業務改善やトラブル防止の策は、なぜなぜ分析なんてしなくても分かる」ーー。こう考えてしまうベテランも多いようです。 そこで本書の前半では、なぜなぜ分析の基礎力を確認する16のワンポイントレッスンを掲載。後半は架空企業の問題解決のストーリーで「丁寧に理詰めで細かく問題を掘り下げる」ことがどういうことなのか、具体的にお伝えします。若手社員のなぜなぜ分析入門にも、ベテラン社員の基礎固めにも活用できる一冊です。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 1,760円

ジョブ型人事制度の教科書【電子書籍】[ 柴田彰 ]

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<p>●本書「はじめに」より<br /> 残念ながら、「ジョブ型」についての誤解が多いことを実感する。例えば、「ジョブ型は成果主義のことだ」「ジョブ型はリストラのためにおこなわれるものだ」といった誤解である。それは、日本において「ジョブ型」を体系的に学ぶための機会が圧倒的に不足していることによるからだ。</p> <p>「ジョブ型」は確かに日本の人事慣行と相容れない部分のある難しい仕組みである。<br /> しかし、日本以外のグローバルではほとんどが「ジョブ型」を採用しており、日本でも「ブーム」となって何度となく上陸するのは、「ジョブ型」の持つ普遍性ゆえであろう。<br /> その普遍性とは「処遇は職務の価値によって与えられるものであり、年齢・性別・人種などによって変えられるべきものではない」ということである。</p> <p>日本においては、「年功序列」がやり玉にあがることが多いが、「年齢が高い者が高い処遇を得るのではなく、職務価値が高い者が高い処遇を得る」ということを志向しているとも捉えられる。誤った理解に基づき、このような本質を見誤るのは望ましいことではない。</p> <p>本書は、「ジョブ型」の持つ良い点も悪い点も含めて、体系的に整理し、まさにこれから導入する日本企業の「教科書」として役立つことを期待している。</p> <p>【主な目次】<br /> 第1章 なぜジョブ型人事制度が求められるのか<br />  第3次ジョブ型人事制度の到来<br />  いま、ジョブ型制度が求められる背景</p> <p>第2章 ジョブ型制度の普及拡大の実態<br />  普及が大きく進むジョブ型制度<br />  日本企業がジョブ型制度を導入する狙い<br />  非管理職へも広がりつつあるジョブ型制度<br />  全面的なジョブ型制度への移行増加</p> <p>第3章 日本の労働慣行とのギャップ<br />  日本と海外の労働慣行の違い<br />  ジョブ型制度における異動の捉え方<br />  新卒一括採用、ゼネラリスト育成との兼ね合い<br />  日本企業にマッチするジョブ型制度の構築・運用ポイント</p> <p>第4章 ジョブ型制度における等級制度<br />  ジョブ型制度の根幹をなす職務等級<br />  職務評価とは<br />  職務評価の実際のプロセス<br />  職務評価の留意点<br />  職務評価を踏まえた等級体系の構築<br />  職務記述書とは<br />  職務記述書を整備する意味合い<br />  職務記述書と職務評価の運用</p> <p>第5章 ジョブ型制度における評価制度<br />  ジョブ型制度における評価制度の位置づけ<br />  職務に基づく業績評価(目標管理制度)<br />  業績評価を巡る昨今の論点<br />  職務遂行に求められる行動特性の評価(コンピテンシー評価)<br />  評価運用を上手く進めるための3つの要点</p> <p>第6章 ジョブ型制度における報酬制度<br />  ジョブ型制度における報酬制度の位置づけ<br />  全社共通の報酬制度vs職種別の報酬制度<br />  報酬設計上の4つのポイント<br />  ジョブ型制度における昇降給<br />  手当の考え方<br />  賞与の考え方</p> <p>第7章 導入コミュニケーション<br />  導入コミュニケーションの重要性<br />  全体と個別に対するコミュニケーションの使い分け<br />  実際のコミュニケーションの進め方<br />  社員への人事制度の開示レベル</p> <p>第8章 ジョブ型制度における運用体制・プロセス<br />  ジョブ型制度の運用体制・プロセス上のポイント<br />  人事部の役割・機能の変化<br />  人事部のジョブ型制度ノウハウの蓄積・継承<br />  ジョブ型人事制度を支えるシステム</p> <p>第9章 ジョブ型制度の導入事例<br />  [CASE1]管理職と報酬の適正化に対応した事例 大手通信業A社<br />  [CASE2]グローバル化に対応した事例 大手制御装置メーカーB社<br />  [CASE3]生産性向上に対応した事例 中堅精密機器メーカーC社<br />  [CASE4]ダイバーシティに対応した事例 大手消費財メーカーD社</p> <p>第10章 ジョブ型制度の導入における課題<br />  ジョブ型制度の導入と運用を阻むもの<br />  日本企業に染み付いているメンバーシップ型雇用の発想<br />  運用主体である人事部門の改革</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 2,475円

HRプロファイリング 本当の適性を見極める「人事の科学」【電子書籍】[ 須古勝志 ]

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<p>◆その人事施策に科学的根拠はあるの?<br /> 採用、育成、配置、抜擢ーー社員の活躍が会社の業績や評判に直結する。早期離職、メンタル問題、幹部候補不在、滞留人財(クビにならない程度に力を抜いてぶら下がる社員)の増加、人財開発の停滞……これらの課題改善のための様々な打ち手が実施され、多くの費用が投入される。まさにHRテック・ブームだ。では、これらの打ち手には科学的根拠があるのだろうか。また、そもそも採用時に問題はなかったのだろうか。</p> <p>◆個人の適性を科学的にプロファイリングし、人事施策を実行する<br /> 知識や技能は後から習得できても、人の特性を変えることは容易ではない。例えば、リーダー特性がない人にリーダーシップ研修をいくら行っても、リーダーとして成果を発揮することは難しい。事前の「適切な見極め」ができていないために、自分が輝ける職場と出会えない人や不適合人材を抱えて苦しむ企業は多いのだ。入社後のメンタル問題や、早期離職、すなわち職場と個人のミスマッチは、つまるところ、人の適性を科学的に分析できていないことに起因する。</p> <p>本書は、こうした人事に関する疑問や課題に、著者が独自に開発し企業で実践してきたアセスメントツール「MARCO POLO(マルコポーロ)」をもとに豊富なデータと事例で実証的に答え、それぞれ企業にフィットする「戦略人事」のヒントを提供するもの。流行のAIやHRテックとは異なり、人的経験値の重要性をベースに置きながら、科学的ツールを導入し、継続的に実証性、再現性の検証を繰り返していくという、「HRプロファイリング=人事を科学する」姿勢を企業が持つことの必要性を説く。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 2,090円

東大式節約勉強法 世帯年収300万円台で東大に合格できた理由【電子書籍】[ 布施川天馬 ]

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<p><strong>現役貧困東大生が分かりやすく解説<br /> お金も時間もかけずに結果を出すメソッドがこの一冊ですぐに分かる!</strong></p> <p>忙しい学生もビジネスパーソンも、無駄を省いたメソッドで目標へ一直線!</p> <p>新たに「復習」の章が加筆された新書版!</p> <p>受験勉強はゲームです。</p> <p>これは僕が東京大学に合格するまでに強く感じたことですが、普通のコンピューターゲームとは異なっている点が2つだけあります。1つは自分以外のたくさんの人が同時に参加してくること。もう1つの異なる点は「各人でスタート地点が異なること」。RPG(ロールプレイングゲーム)だったら所持金と所持アイテムが人によって異なる。レースゲームならスタート地点や能力が異なる。バトルロワイヤル系のゲームなら人によって装備と残機数が異なる。こんな仕様を分かっていて出したなら、そのゲームは間違いなくクソゲーです。しかし、現実にはこのクソゲーはまかり通っています。お金のある人ならば良い教育を受けられるが、お金のない人たちは自分の努力でこの差をひっくり返さなければならない。僕のような貧乏世帯出身者は、裸一貫の無課金で重課金者に殴りかからなければなりません。しかし、無課金者には無課金なりの戦い方というものがあります。<br /> それは「節約」です。ーー本書より</p> <p>≪目標達成のための最短ルート、最小コストの具体的な方法が満載!≫<br /> ・まともに予備校に通えば100万円以上かかる現実<br /> ・参考書だったら最低1,807円あれば揃う<br /> ・「悩みから逆算」し、自分の思考を具体的にするプロセス<br /> ・思考という作業は「情報整理」にほかならない<br /> ・なぜ、「過度な復習の時間」は無駄なのか<br /> ・文章という「魚」の中で一番意識すべきは「尾」の部分<br /> ・「効率よく思考する」人と「効率よく思考しない」人の差<br /> ・「ひとり言」で、誰もが「頭の回転が早い」人になれる<br /> ・「低次のレベル」から徐々に攻略していく<br /> ・最終的な得点率を上げる「諦めの戦法」<br /> ・復習の際に「8掛けした点数」がリアルな現状</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 946円

デザインスプリント 最短で最良の答えを導く実践フレームワーク【電子書籍】[ Jasper Wu ]

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<p>「デザインスプリント」とは課題解決のアイデアを短期間でテスト・検証するために使われる手法(フレームワーク)です。シリコンバレーで生まれ、デザイン思考をベースに進化を遂げてきました。参加メンバーは5日間という制限時間の中で、連続したワークショップを通じ、アイデアを出し、試作品を作り、ユーザーテストを行い、その結果を元に意思決定することで、最短で最良の答えを導き出します。本書は著者がこれまで学んできたデザイン思考・デザインスプリントのメソッドに、アジアの文化や考え方を加えたデザインスプリントの始め方・進め方を解説しています。また、リモート環境下での効果的なやり方や、目的や日程に合わせたカスタマイズ法も紹介しています。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 1,760円

会社のものさし【電子書籍】[ 本合暁詩 ]

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すごい工場ーーー売上右肩上がり! 有休取得率95% 新卒採用も楽々!【電子書籍】[ 出口弘親 ]

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<p>元・トヨタ自動車株式会社副社長<br /> 栗岡完爾氏推薦!</p> <p>・トヨタで、工務(工場)、購買(調達)、販売(営業)をやってきた経験から言えることがある</p> <p>・「すべての可能性が現場にはある」</p> <p>・スチールテックの工場に行くと嬉しくなる</p> <p>・「こんな素晴らしい現場と社員の笑顔があったのか」と</p> <p>ーーーーーー</p> <p>スチールテックを訪れた方たちが<br /> まず驚かれるのが、<br /> 「工場」のイメージを裏切る外観です。</p> <p>ウェルカムボードで迎えられ<br /> なかに入るとーー</p> <p>内部はピカピカ!</p> <p>これは「環境整備」という<br /> 取り組みの成果です。</p> <p>安全性はもとより<br /> 生産性の向上にも<br /> 役立っています。</p> <p>さらに皆さまがビックリするのが、<br /> 日本有数の技術、</p> <p>そして、社員たちの<br /> 元気な挨拶です。</p> <p>日本人も、外国人も<br /> ニコニコです。</p> <p>コミュニケーションツール、<br /> IT化、人材戦略など、<br /> さまざまな経営の仕組みに<br /> 興味を示される方もいます。</p> <p>ーーーーーー(本文より)</p> <p>見学者、学生が感動する<br /> 愛知のすごい工場の秘密大公開!</p> <p>■目次</p> <p>第1章 「すごい工場」がすごい理由</p> <p>第2章 生産性、安全性が向上するピカピカな仕組み</p> <p>第3章 他社にはマネできないビックリな技術・生産体制</p> <p>第4章 社員ニコニコを実現する仕組み</p> <p>第5章 多様な人材を活用する経営の仕組み<br /> ・人を制する者がビジネスを制す<br /> ・中国現地法人成功のポイント<br /> ・外国人人材戦力化、そしてダイバーシティ経営<br /> ・生産性を高める「余剰人員経営」とは<br /> ・凄い工場とお金の話</p> <p>■著者 出口弘親(でぐち・ひろちか)<br /> スチールテック株式会社代表取締役社長<br /> 1961年、愛知県名古屋市生まれ。1985年、慶應義塾大学商学部卒業後、トヨタ自動車株式会社入社。<br /> 海外産業車両部、海外企画部、モータースポーツ部、中南米部にて勤務。<br /> 1997年、家業である、年商2.5億円、社員数4人の現スチールテック株式会社に入社。<br /> 2007年より現職。2013年に中国・大連に大連思企路科技有限公司を設立、法定代表総経理を務める(兼務)。<br /> 2017年には、米国発のコミュニケーションツール「エマジェネティックス(R)」<br /> 認定アソシエイトの資格を取得。東海地方の企業を中心に研修活動も行う。<br /> スチールテックは、2015年に移転・新設した工場が「すごい工場」として、<br /> 東海地方の経営者、調達担当や学生などの間で徐々に話題に。<br /> 本書は、見学者が感動するとまで言われる同社の工場についてまとめた初の書籍である。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 1,650円

現役人事・労務さんの声を生かした 人事・労務のお仕事がテキパキはかどる本 第2版【電子書籍】[ 池田理恵子 ]

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最強組織をつくる人事変革の教科書【電子書籍】[ デロイトトーマツコンサルティング合同会社 ]

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<p>「人事のあり方」を刷新しようとする動きが本格的に加速し始めた。人、組織、企業そして社会を変えていく人事とは。<br /> 世界で勝つ企業の人事になるために、どのようなコンセプトと戦略を持ち、どのような組織体制やシステムでサービスを提供していくべきなのだろうか。そして、そうしたこれからの世界と時代に必要とされる人事にどの様に生まれ変わることができるのか。<br /> 人事そのものを変革していくための考え方とアプローチを図表などを多く用いて丁寧に解説した、これまでにない一冊。</p> <p><本書で取り扱う問いの例><br /> SDGsやESGといった社会からの要請の中で人事に求められるものは?<br /> 現在の人事がオペレーション業務に追われ、戦略貢献出来ない理由は?<br /> 真の意味で経営に貢献する人事とは?<br /> イノベーションやデジタル化の領域で人事が貢献すべきことは? <br /> これから人事部員はどの様に育てていくべきか? など</p> <p><本書の構成><br /> 〇第1章 人事が影響を与える“3つの領域”<br /> 〇第2章 人事の実態と陥りがちな“4つの症状”<br /> 〇第3章 これからの世界で勝つ“最強の人事”とは<br /> 〇第4章 最強の人事に変革するための“6つのステップ”<br /> 〇第5章 最強人事を担う“人事プロフェッショナル”</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 2,178円

謝罪の極意〜頭を下げて売上を上げるビジネスメソッド〜【電子書籍】[ 越川慎司 ]

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<p>仕事が楽しくなるビジネスマンの新バイブル。</p> <p>ネットやSNSの普及によって、ビジネスパーソンなら誰もがトラブルに対応する危機管理能力が求められる時代になっています。特に「謝罪」という行為は個人だけでなく企業の行く末を左右するほど、重要なビジネススキルのひとつです。では、ただ単に謝ってその場を収めればいいのでしょうか? それは大きな間違いで「謝罪」こそが、次につながる最大のビジネスチャンスなのです。マイクロソフトという大企業で品質担当の業務執行役員を務めた経験を持つ筆者が、過去の自身の経験を元に、より実践的かつ戦略的な謝罪術をわかりやすく解説。新入社員から幹部社員まで、本当に役立つ謝罪の極意を指南します。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 1,287円

マンガで学ぶ 社会人として大切なことはみんなディズニーランドで教わった (Business Comic Series)【電子書籍】[ 香取貴信 ]

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<p><strong>※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。</strong></p> <p>22万部のベストセラー★待望のコミック化!<br /> 愛され続けるサービスを支える『ディズニースピリッツ』がまんがで登場!</p> <p>・いちばん大切なことは何か<br /> ・サービスは掛け算<br /> ・一人ひとりにそれぞれストーリーがある<br /> など</p> <p>チーム、部下と共に結果を出すためにリーダーに<br /> 必要なディズニースピリッツ10</p> <p>何をやってもうまくいかない新人営業リーダー亜美(27歳)、<br /> なぜかディズニーランドで学ぶ!?</p> <p>■目次</p> <p>・プロローグ<br /> ・はじめに<br /> ・主な登場人物</p> <p>●1 人に教えるうえで大切なこと</p> <p>●2 チームをまとめるリーダーの在り方</p> <p>●3 信頼されるリーダーがやっていること</p> <p>●4 チームで仕事をする</p> <p>・エピローグ<br /> ・おわりに</p> <p>■著者 香取貴信<br /> 1971年、東京都生まれ。<br /> もとはヤンキーだったが、高校1年のとき(1987年)に東京ディズニーランドでアルバイトを始め、<br /> 日々の体験のなかで「仕事」「教育」「サービス」の本当の意味をつかみ始める。<br /> 1995年、レジャー施設などの現場運営コンサルティングを行う(株)SHUU研究所に入社。<br /> ディズニーランドでの知識と経験を活かし、<br /> 各地のテーマパークで「来場するすべてのゲストに笑顔と素敵な思い出を」をテーマに活躍している。<br /> 主な著書に「ディズニーランドであった心温まる物語」(あさ出版)などがある。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 1,430円

ささいなことに動揺してしまう 敏感すぎる人の「仕事の不安」がなくなる本【電子書籍】[ みさきじゅり ]

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本当は怖い会社のルール 「昇進・昇格」の基準【電子書籍】[ 溝上憲文 ]

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<p>"ビジネスマンにとって不可解なのが「昇進・昇格」の基準。<br /> なぜ、あの人が出世していくのか、人事部はどのような考え方でそれを決めているのか?<br /> 「部下の『指導・育成』ができない管理職は出世できない」、「茶坊主は課長止まり、部長に出世してくタイプとは」、<br /> 「役員まで上り詰める人材に共通する『かわいげのある人』、「女性の管理職登用で割りを食う男性社員の嘆き」<br /> ……などなど、「昇進・昇格」の裏側が分かる28話を収録(読了時間約30分)。</p> <p>本書はプレジデント社刊『人事部はここを見ている』(2015年7月4日発行)掲載の57ページ分を、加筆・修正の上、電子化したものです。"</p> <p>【著者紹介】<br /> 溝上憲文(みぞうえ・のりふみ)<br /> ジャーナリスト<br /> 1958年、鹿児島県生まれ。明治大学政治経済学部政治学科卒。月刊誌、週刊誌記者などを経て、独立。新聞、雑誌などで経営、人事、賃金、年金問題を中心テーマとして活躍。<br /> 『非情の常時リストラ』(文春新書)で2013年度日本労働ペンクラブ賞受賞。主な著書に『隣の成果主義』『超・学歴社会』『「いらない社員」はこう決まる』『「日本一の村」を超優良会社に変えた男』<br /> 『日本人事』『マタニティハラスメント』『辞めたくても、辞められない』など。近著に『2016年は残業代がゼロになる』(光文社)がある。</p> <p>【目次より】<br /> 第1話◆人事部と経営企画部がエリート部署である理由<br /> 第2話◆「その件は○○君に」と名指しされる社員が出世するワケ<br /> 第3話◆「担当部長」を生み出す「降格制度」の仕組み<br /> 第4話◆部下の「指導・育成」ができない管理職は出世できない<br /> 第5話◆「対等合併」の幻想は3年後の人事で判明する<br /> 第6話◆茶坊主は課長止まり、部長に出世してくタイプとは<br /> 第7話◆「英語ができないと出世できない!」は本当か?<br /> 第8話◆役員まで上り詰める人材に共通する「かわいげのある人」<br /> 第9話◆新しい出世コース「早期選抜」はやっぱり狭き門  /他</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 330円

[新版] 専門家のための事業承継入門ー事例で学ぶ!事業承継フレームワーク【電子書籍】[ 事業承継支援コンサルティング研究会 ]

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<p><strong>※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。</strong></p> <p>○事業承継支援は「問題の発見」がすべて<br /> 事業承継支援のコンサルティング業務は、事業性評価から始まり、経営者の人生相談から、承継手続きに係る法務・税務および財務の問題まで多岐にわたります。<br /> 私たち支援者に求められるのは、まず、事業承継を迎えるお客様が抱えるこの多岐にわたる問題を、正確かつ網羅的に把握することです。問題を漏れなく発見し、重要な問題から先に手を付けることが、最大の支援策なのです。重要な問題を漏れなく発見することができれば、事業承継は、ほとんど実現できたようなものだと言っても過言ではありません。<br /> そこで、本書は、事業承継の問題がどこに隠されているか、その所在を見つけやすくするため、問題の有無を確認すべき領域を「フレームワーク」として整理しました。<br /> 事業承継の問題は、大別しますと、事業性評価の問題、経営者の生き方の問題、承継手続きの問題の3つになります。支援者は、これら3つの分野において発生する可能性の高い典型的な問題を、事前に知っておけばよいのです。見落とされている分野、把握できずに漏れている問題があると、事業承継の失敗をもたらします。支援者の得意・不得意にかかわらず、この3つの分野すべてをチェックし、網羅的に問題点を指摘する必要があるのです。<br /> 今回の改訂版では、旧版の事業承継フレームワークを大幅に改訂し、わかりやすい簡易なものとしました。従前のフレームワークには、3つの分野の細目として、知的資産、事業戦略、キャリア選択、マネジメント、リーダーシップ、株式承継、債務引継ぎが設けられ、7項目の分類となっていました。しかし、項目が細かすぎることに対する不満の声、例えば、ここまで細かく検討する事例がほとんどない、7項目の意味がわかりづらい、実務の現場で使いづらいという声が増えてきたため、細目を廃止し、3つの側面のみフレームワークに表示することとしました。これによって、わかりやすく使いやすいフレームワークになるものと思われます</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 3,300円

図解でわかる! 利益を出す生産性【電子書籍】[ 藤原毅芳 ]

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