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領導人的選擇題/第91期 哈佛商業評論全球繁體中文版2014年3月號【電子書籍】[ 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部 ]
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<p><strong>?的選擇是...</strong></p> <p>在高度競爭的環境中,高階主管的日子只有愈來愈辛苦。一般總以為,高階主管必須犧牲家庭生活,才能成就事業。這期雜誌對此做了調?,結果與大家想像的不同。成功的高階主管多能平衡工作與家庭,他們會將家庭的考量,納入工作的決策過程中,並且做出抉擇,在真正重要的事上全心投入。</p> <p>這些高階主管怎麼做到的?首先,他們為自己定義成功,不隨波逐流。比方?,女性高階主管會將家庭經營視為成功的重要一環;男性當中則較多將財務成就視為成功的重要標準。除此之外,高階主管也一致認為,要有堅強的後援系統,才能兼顧工作與家庭。這裡所?的後援,包括雇來??煮飯、採買、打掃的?手,也包括聽?宣洩心事的家人和朋友。而電子郵件、簡訊、語音信箱等現代通訊工具也要善加管理,否則只會讓生活更加混亂(見本期〈讓工作與生活雙贏〉)。</p> <p>本期探討的?一個重點是顧客。企業都了解顧客是所有活動的中心,並且會宣稱自己是一家以顧客為主的企業,然而卻?不清到底誰是真正的顧客。企業必須定義清楚自己的顧客後,才能有效地分配資源、人力,以滿足顧客需求,最後獲利。亞馬遜便非常清楚自己的顧客是誰,並堅持為顧客提供最高價?。它提供服務給四種極為不同的顧客:消費者、賣家、企業、?容提供者;但是它投注最大資源來滿足消費者的需求,即使有時讓賣家和?容提供者覺得不公平,也在所不惜。像是免費運送、詳盡的?品評論、深入搜尋這本書,都是它堅持聚焦顧客下的創新,也正是它獲得極高顧客忠誠度的原因(見〈?準最核心的顧客〉)。台大商研所所長朱文儀也提出,台灣企業可以怎麼做,以找到自己的核心顧客。</p> <p>企業也可能遇到?一個窘境;那就是雖然鎖定了顧客群,卻捉摸不定這群顧客真正的需求為何。最近一種新興的研究方法,類似人類學家的田野調?,深入顧客的生活,比以往的顧客研究?露更多訊息。以樂高玩具為例,他們曾誤以為小孩不再有耐心玩傳統塑膠積木,因此進軍電玩領域,但業績急轉直下。為了找出原因,樂高的研究員到許多家庭,訪問家長與兒童,陪他們上街購物,蒐集大量資料後,發現孩子們其實喜歡玩傳統塑膠積木,並從精進技巧中獲得樂趣。最後樂高決定「為喜歡樂高本色的人製造樂高」,如今,它成為全球最大玩具商之一(見〈展開顧客田野調?〉)。</p> <p>企業在費盡心力規畫策略後,卻常得不到應有的績效表現,這中間的落差,往往是因為執行力不佳造成的。政大會計系講座教授?安?,繼上一期雜誌探討了績效管理與策略的關聯,本期將?明如何運用平衡計分?來監控績效,進而提升執行力。</p> <p>執行副總編輯 トウ嘉玲</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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人才何處尋?/第94期 哈佛商業評論全球繁體中文版2014年6月號【電子書籍】[ 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部 ]
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<p><strong>讓潛力人才揮灑實力</strong></p> <p>我們在許多領導人聚會的場合,聽到他們共同憂心的一件事是,找不到優秀的高階人才。這個現象全球皆然,據波士頓顧問公司的研究顯示,56%的領導人已看到,未來幾年他們的高階主管將面臨嚴重斷層。造成人才荒背後的幾個大趨勢,包括全球化使得企業需要大批人才,在世界各地開疆闢土;而人口結構的變化也影響至鉅,原屬高階主管的35到44?年齡層的人口比率,在未來會減少一半。從這幾股趨力之大看來,企業在面對未來人才爭奪戰時,非得用與以往不同的思維和方法,來找尋找和留住人才。</p> <p>首先要改變的是評估人才的標準。過去總是用專業能力和經驗來評判人適不適用。然而,能在未來多變環境中創造成就的,是那些具?大「潛力」的人才。主管可用一些指標來評估潛力。比方?,動機就是一個極好的指標。擁有高企圖心的人,會竭盡全力達成目標。好奇心也是一大指標。擁有好奇心的人喜歡追求新體驗,不畏懼改變(見〈21世紀人才「照過來」〉)。</p> <p>領導人還要避免像過去一樣,認為自己應設定願景,讓人才朝既定目標努力。未來世界變化之大,領導人無法靠一己之力看清市場需求或目標,而應創造一個環境,讓想法各異的人才合作,激盪出各種創新想法,最後達成共識,完成任務。曾擔任Google工程部資深副總裁的比爾.庫格倫(Bill Coughran)就?,Google做的事,全世界沒有其他公司在做,必須自己創造解決方案,領導人不能逃避的挑戰便是,創造出人才能共同創新的工作環境(見〈領導「天才集合體〉)。</p> <p>本期也探討,資本主義為何會陷入困境。創新大師克雷頓.克里斯汀生認為,關鍵在於,能真正創造長期繁榮的事,不為投資人認同。過去大家所從事的創新,多只是改善?品效能、増進效率,但真正能増加就業、帶來長期榮景的,是能創造市場的創新,像是個人電腦取代大型電腦,又如智慧型手機的發明(見〈資本家的兩難〉)。IBM前執行長?米沙諾(Sam Palmisano)於本期接受專訪時,也提到他在任?力抗短期投資人的做法。他拒?給投資人短期資訊,盡力與投資人溝通(見〈管理投資人〉)。TVBS董事長張孝威呼應?米沙諾的觀點,認為經理團隊應透過清楚的策略表述,成功與投資人溝通,爭取企業長期策略發展空間。</p> <p>目前,許多台灣餐飲業者想走向國際化,國?市占率最大的連鎖餐飲王品集團的經??得參考。王品集團雖以相當謹慎的做法進軍國際,仍遭遇困難,包括在中國大陸和美國市場都是如此。然而,董事長戴勝益重新檢討後再出發,將2014年定為國際化元年,他在本期分享他對餐飲業國際化的看法。</p> <p>執行副總編輯 トウ嘉玲</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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?新理?服?决策:?州省??指示圈示??2014年研究成果??【電子書籍】[ 金安江 ]
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<p>本書是2014 年貴州省社會科學院“省領導指示圈示課題”研究成果的集萃,包括了16?研究報告。這些成果均經過一定的鑒定、結項和評審程序,並獲得了省領導的肯定。本書的出版從一個側面展示貴州省社會科學院整體科研?況和學術成就,為進一?推動“十三五”時期貴州省社會科學院哲學社會科學研究的創新發展、促進優秀科研成果的及時轉化奠定了良好的基礎。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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關鍵緑色策略/第92期 哈佛商業評論全球繁體中文版2014年4月號【電子書籍】[ 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部 ]
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<p><strong>以善變來應變</strong></p> <p>如今,企業在談到經營最大的威脅時,不再能只狹隘的想到競爭對手;極端變化的氣候帶來的災難,以及愈來愈有限的資源,恐怕才是致命傷害。</p> <p>2011年底,嚴重的洪災襲?泰國,切斷了豐田在泰國的供應鏈,導致豐田大量減?,損失了15億美元的盈餘。2012年10月,桑迪颶風肆虐美國紐約,造成愛迪生聯合電力公司一座電廠爆炸;而此颶風帶來的潮水,讓愛迪生公司損失超過五億美元。面對愈來愈熱的地表,企業怎麼讓自己更有彈性,永續營運下去?</p> <p>優比速快遞公司財務長寇特.庫恩,多年來一直苦思,如何堅守獲得最大經營效率的職責,同時兼顧永續性。最後他得出的結論,在於找出公司最大動能所在,順勢而為,就會讓企業的投入,獲得最大?出。例如,海地在2009年時慘遭震災,但來自各地的救援物資常遭盜領,優比速運用自家公司追蹤?公大樓包裹的專利系統,讓??受災家庭都有一張辨識?,杜?了冒領的情況。寇特還建議企業可從各方面審視自己的動能所在,比方?是不是有專有技術、資金優勢、獨特關係等。寇特在永續經營的努力,讓他獲得2013 年「普哈拉全球永續性領導獎」(見〈財務長的公益報表〉)。</p> <p>此外,許多企業也開始尋求彼此間的合作,建立系統性的永續方案,這比過去靠個別企業在?部推動精簡製程、削減排放廢氣,效果更廣大深遠。例如,2010年,零售業的巨人沃爾瑪和利基型的巴塔哥尼亞,聯合邀請十家服飾企業共同開會,組成「永續成衣聯盟」,合作設計出標準化的評量工具,稱為希克指數(Higg Index)。這個指數可讓企業比較各領域的環境績效結果,包括能源使用是否有效率、原料是否浪費、水資源是否適當使用等,指數低的公司會努力改善評等,這提供成衣業整體相互信任、向上提升的力量(見〈企業合作改變世界〉)。</p> <p>本期除了提醒主管氣候變遷等外在環境造成的影響,也呼?高階主管要注意自己的心理?態。心態健全、情緒穩定的主管,會創造一種員工可自在、專注工作的環境。相反地,有精神障礙的主管,會?曲組織的計畫、架構,讓員工戒慎防備,難以施展。(見〈教領導人揮別心魔〉)。</p> <p>如何在複雜的局面中做出正確的決策,永遠是領導人最大的考驗。香港城市大學校長郭位在本期從系統角度來分析決策失誤的原因。其中之一,決策者身處的社會系統會影響決策正確與否。例如,好的社會系統應讓使用者「易於做出正確抉擇,難以做出錯誤抉擇」。他指出,近來台灣發生的食安、關?、貪?等問題,起因之一就在於法規複雜,決策者只好自行詮釋,以致造成混亂局面。?得立法單位和決策者深思。</p> <p>執行副總編輯 トウ嘉玲</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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行銷新格局/第95期 哈佛商業評論全球繁體中文版2014年7月號【電子書籍】[ 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部 ]
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<p><strong>優遊在巨變的年代</strong></p> <p>行銷方式在過去十年間,起了極大的變化,幾乎已到無法辨識原貌的地?,但多數企業的行銷部門,仍維持四十年前品牌管理的組織架構,難怪許多行銷主管大嘆消費者需求愈難掌握、行銷工作日益艱難了。</p> <p>然而,還是有許多企業已悄悄順應新的行銷趨勢,發展出有效的行銷方式。聯合利華的行銷長基斯.威徳(Keith Weed)和兩位行銷顧問,進行全球性的行銷領導力調?,發現高行銷績效的企業有一些共通點。其中之一,這些組織都運用大量資料和深度的視野;它們能在大量的資料中,找出消費者什麼時間在?裡做了什麼事。耐吉公司便是一例,它將感應科技?品嵌入運動鞋與可穿戴的裝置中,追蹤使用者的??路線與時間,因而得到寶貴的消費者資訊。此外,行銷工作應不再受限於昔日的組織架構,而多採用靈活、有紀律的專案小組模式。聯合利華能成功地推出消費者參與的永續生活計畫──「陽光計畫」,便是從七個不同專業領域中找尋人才,其中包括行銷和非行銷的領域(見〈打造最佳行銷力〉)。</p> <p>?一方面,由於行銷愈來愈依頼高科技,必須要有一長字輩的高階主管來整合行銷與科技,「行銷科技長」遂因應而生。他們的職責是配合業務的各項目標,調整行銷技術;並和資訊部門緊密合作,評估與選擇科技廠商;更重要的是,要協助規畫新的數位商業模式。這項職務的溝通能力極為重要,他們必須常和行銷主管、資訊主管、其他高階主管、行銷團隊、公司外部軟體供應商等協商(見〈行銷科技長的崛起〉)。</p> <p>企業盡了多少社會責任,往往取決於執行長能撥出多少時間來關注。其實,上至董事會,下至一般員工,都可以為企業社會責任盡一?心力。董事會中可設立企業社會責任委員會,不但可以監督勞工安全,還可關心資源永續、創新、併購等事項(見〈耐吉打造企業社會責任〉)。而領導人除了鍛?自己的警覺,不要做出違反企業社會責任之舉,同時也可藉由帶領員工分析過去案例等方式,訓練員工不要掉入違反道徳的陷?(見〈成為一流的警覺者〉)。</p> <p>本期雜誌還專訪了最近成為全球最大個人電腦銷售廠的聯想集團執行長楊元慶。聯想不僅是中國電腦業的巨擘,也發展成為全球化的企業。楊元慶採用攻守兼備的策略,一方面守住個人電腦核心市場,一方面進攻行動裝置和雲端等新興市場。楊元慶認為,創新、效率、多元的企業文化等特質,造就聯想今日局面。國際管理學會前主席、以動態競爭理論知名的陳明哲教授,也分析了聯想如何以「文化雙融」思維面對價?衝突,在國際舞台上走出自己的路。</p> <p>執行副總編輯 トウ嘉玲</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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2014年会?从??格考??年真??解及押????卷ーー会?基?【電子書籍】
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<p>本?由?期从事会?从??格考?命?研究的?家和一?培?教?以?政部?布的最新考?大??依据,在研究考?重点、命??律和解?方法的基?上?写而成。全?包括5套近年来各省(区、市)的考?真?和5套模????卷,所?考?与各省(区、市)?政机?推荐的教材内容同?,旨在?助参加会?从??格考?“会?基?”科目的考生充分?考,?利通?考?。本?所?真?,均?出了?准答案、解?思路和?尽的答案解析,非常有利于考生了解考?的?型、?量、考?的重点与?点等重要信息;模??卷由多名命?研究?家?写,并??家委?会?定,将多个考点融合于各?不同?型之中,与最新的考??向高度契合,精准??考?的重点和?点。本?附?考?模?光?,光?所含会?从??格考?智能模?考??件包括3000余道?年真?和????,可以随机?成多套模??卷,具有????等多?功能,?助考生全方位、多角度地提升??水平。本??合作?会?从??格考?指定教材的配套用?,用以?固和??学?成果,同??合?独?作冲刺?考用?,?助考生?先熟悉真?的考??境,做到心中有数,?利??。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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1,616円
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2014年注册会??(CPA)全国?考?用??教材系列:??【電子書籍】
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<p>本?是??2014年注册会??全国?考而?写的同???用?。本?从注册会???格考?特点出?,????科目的内容特点,在分析??近几年考?特点以及?2014年考?特点?行??的基?上,全面介?了??科目的各?内容,尤其是着重??中的重点、?点?行了深入的?解,?用各?案例?行多角度的分析,使考生能?从容面?各?形式的考?。本??合参加2014年注册会??全国?考??科目考?的考生使用,也?合相???的在校?生和从?人?使用。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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3,901円
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2014年会?从??格考??用?准化??教材系列ーー会?基?【電子書籍】
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<p>本?是根据2014年?政部最新的会?从??格考?大?要求而?写的同???用?。本?从会?从??格考?的特点出?,??会?基?的内容特点,全面介?了?科目的各?内容,尤其?本科目中的重点、?点?行了深入?解,?用各?案例?行多角度分析,?助考生从容??各?形式的考?。本?附加了模?光?,?助考生在相?真?的考??境中?行同?模???及模?考?,?一???考?要求。本??合参加2014年会?从??格考?的考生使用,也可作?相???在校?生和从?人?的学?、工作参考用?。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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2,057円
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AUTO-ONLINE汽車線上情報誌2014年02月號(No.140)【電子書籍】
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<p>迎接新年教?如何檢?車子避免?錨,拜讀交通攻略?開塞車之苦,這次春節?對笑呵呵!到底是後驅好還是四輪傳動棒,就讓BMW 135i與AUDI S3告訴?這個答案。不讓美式肌肉車獨領風騷,底特律車展日系車同台爭?。省油除了車輛調校外,普利司通ECOPIA PZ-X給?新興省錢妙招。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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徳国哲学(2014年卷)【電子書籍】[ ??芒 ]
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<p>《徳國哲學》是由湖北大學哲學學院主?、湖北大學徳國哲學研究所協?的專門研究徳國哲學及相關問題的學術性刊物,為國?外熱愛徳國哲學、熱衷於外國哲學研究的學界同人提供一個深入研究徳國哲學和外國哲學的理論平台,為國?外學者提供一個思想交流、觀點?撞的前沿陣地,在業?具有極好的學術聲譽和廣泛的學術影響力。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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1,873円
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AUTO-ONLINE汽車線上情報誌2014年08月號(No.146)【電子書籍】
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<p>休旅車是相當受到國?車迷喜愛的這款,在本期試駕中我們有來自日本的油電休旅INFINITI QX60 Hybrid,採標準七人座設定的大休旅車導入小排量機械増壓引ケイ外加電動馬達輔助,要機能性也要好油耗。如果覺得太大台那麼萬不可錯過M-BENZ前驅跨界小休旅GLA,這台衝著BMW X1來的跨界新玩意對喜歡休旅車高坐姿、豐富空間機能又不習慣開大車的人走過路過可千萬不能錯過?!</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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427円
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AUTO-ONLINE汽車線上情報誌2014年01月號(No.139)【電子書籍】
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<p>決勝攻略!2014年台北車展熱鬧開鑼,焦點車款一次網羅,看展就是要這樣看得有深度。小「心」大威!都會時尚小車Fiesta出新款,引ケイ很小就1.0升,但動力表現卻非常不俗,我們在泰國試給?看。奔騰半世!在享譽車壇五十年,已經是美國肌肉車代表的福特Mustang推出最新第六代車型,大家一同來見證新一頁傳奇。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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「交心」領導學/第96期 哈佛商業評論全球繁體中文版2014年8月號【電子書籍】[ 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部 ]
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<p><strong>從「心」領導</strong></p> <p>帶人要帶心,這是自古以來領導人希望達到的境界。然而,追隨者的目的、企圖心各異,要?個人口服心服,還要激發他們達到高績效,談何容易?要做到此,領導人首先要做的,就是放下自己,了解追隨者。本期雜誌的一系列文章,讓領導人從了解追隨者開始,做到帶人帶心。</p> <p>從心領導最極致的表現,是能帶領節節敗退的團隊,建立信心,最後反敗為勝。於2001到2005年出任吉列(Gillette)公司執行長的吉姆.基爾茲(Jim Kilts),就是這樣的典範。吉列自2001年初開始,連續幾年營業利潤下滑,市占率降低,業績與士氣都跌入谷底。基爾茲上任的第一天,就跟大家?明他自己實事求是、開放的管理作風,並建立多元的溝通管道,藉此促進公司上下坦誠的對話,以了解員工心態,及組織問題出在?裡。他並且消弭多年來同仁間互相指責的風氣,建立彼此間的尊重。這些從心理層面改造組織之舉讓吉列在他任?,盈餘以?年16%成長,締造了後來寶僑高價買下吉列的成果(見〈反敗為勝領導力〉)。</p> <p>心理分析學派開山始祖佛洛伊徳最偉大的發現之一是「移情作用」。有趣的是,移情作用也與各種組織行為息息相關。研究顯示,正向的移情作用能提升組織的生?力。舉例來?,如果一名員工將上司視為自己的父親,他就會努力工作來取悦上司,就像取悦自己父親一般。領導人應了解自己、了解追隨者,善加引導移情作用(見〈領導追隨者的力量〉)。</p> <p>取得追隨者信任,也是從心領導的重要一環。領導人可以從小處著手,取得員工信任。例如,惠普公司允許工程師不必填寫繁複的表格,就可以將公司設備帶回家使用,這雖是一個小動作,卻提升了員工對公司的信任(見〈先思考再信任〉)。</p> <p>溝通與談判專家劉必榮教授也在本期談到,政治人物要如何?服大?。劉教授認為這要看要解決的是純粹的談判問題,還是政治問題。如果是談判的問題,應從容易解決的問題著手,一??取得大?的同意。若是政治問題,則應在新官上任、?望所歸的蜜月期?,先解決難的問題。</p> <p>近來,女性領導人不斷嶄露頭角。本期介紹了有俄羅斯版貝佐斯(亞馬遜執行長)之稱的瑪艾兒.賈維特 (Maelle Gavet)。?是俄羅斯最大電子商務網站奧佐(Ozon)公司執行長。?初到奧佐只有32?,是法國人,對電子商務不甚了解,?是如何率領不同國籍的員工,達到如此高幅度成長??的故事,對於想在全球化浪潮下創業的年輕人,應有所?發。</p> <p>執行副總編輯 トウ嘉玲</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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AUTO-ONLINE汽車線上情報誌2014年09月號(No.147)【電子書籍】
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<p>還是小鴨最吸睛! 在台銷售長達八年的暢銷小車Yaris大改款新車開始預接訂單了,新Yaris?外觀到底改變了多少,鴨迷們不可不知!<br /> 劍走偏鋒?直搗要害?LEXUS最「N」ew的中型豪華運動休旅車NX風格大膽狂傲,就是要強調自己與年輕世代消費者的契合度,這劑猛藥真的逼得出效果??<br /> 電動車上路安全面面觀! 電動車聽起來真先進,不過它的安全問題?有關心過??沒關係,看了這篇就直接「電」破?對電動車安全觀念的盲點!</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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AUTO-ONLINE汽車線上情報誌2014年10月號(No.148)【電子書籍】
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<p>夏天即將過去,趁秋天來臨前,開著NISSAN 370 Roadster感受夏天尾巴?!BMW棄守直列六缸自然進氣,BMW M4導入渦輪技術,開起來到底是什麼感覺??紅牌重機當道,晨?北宜家常便飯,加州賽車學校創?人Keith Code來台,告訴?快速精進技術的秘密。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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?克思主?哲学??:2014年第4?.?第13?)【電子書籍】[ 中国??唯物主?研究会 ]
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<p>《馬克思主義哲學論叢》由中國辯證唯物主義研究會主?。《馬克思主義哲學論叢》總第13輯,對習近平同志關於“推動全黨學習馬克思主義哲學”的系列講話精神做了深入解讀和闡發,對馬克思主義哲學形態史、社會形態與?史發展理論、?史唯物主義與價?論等領域的問題展開了視野廣闊而又有理論深度的學術探討,同時對馬克思主義哲學中國化、トウ小平哲學思想和馬克思主義哲學大?化問題進行了多角度的富有個性的論述。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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1,873円
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中国智????察(2014年下半年)【電子書籍】
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<p>本?共三部分,内容包括:中国??年会(2014~2015)、智??告??、???月?。其中,涵盖了“上半年??形?分析与下半年展望”、“三季度宏???形?分析”等具体内容。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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1,321円
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中国佛学(2014年?第35期)【電子書籍】[ 《中国佛学》?委会 ]
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<p>中國佛學編委會編著的《中國佛學(2014年總第35期)》為論文集,主要設有漢傳佛教、南傳佛教、藏傳佛教三個欄目,其中漢傳佛教部分下設教史研究、義學研究、佛教與傳統文化。</p> <p>本期共收?20篇文章,主要來源於全國從事佛教文化研究的專家、學者、碩博研究生以及佛學院的老師、研究生等,皆為學術前沿的研究成果,具有較高的學術價?。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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1,321円
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跨國界管理/第97期 哈佛商業評論全球繁體中文版2014年9月號【電子書籍】[ 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部 ]
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<p><strong>管理,突破國界</strong></p> <p>許多企業為了有突破性的成長,都會走向全球化經營。然而,在向國際擴張、納入愈來愈多不同文化的成員時,整個組織的流程、制度,甚至選擇用來溝通的語言,都要調整,才能達到經營的效率,同時又能因地制宜。</p> <p>以日立這家日本的百年電器大廠為例,它從1910 年創立,至今全球有32 萬員工,旗下有984 家公司。最近日立公司體認到,若是不重整組織,將造成全球化經營的阻力。於是,日立將整個公司精簡為六個按市場畫分的集團,共享服務和流程,創造「一個日立」,以便為全球各地的客?提供服務。它的第一?,是建立一個全球化的人力資源資料庫,收集全球各地所有員工的資料,放在同一平台上,為各事業部進行分級和績效管理,使全球有公平的考核、支薪,並找出傑出人才(見〈第一線領導人開講〉)。</p> <p>對全球化企業而言,?一件非常重要、卻常被忽略的事是,建立語言策略。許多跨國組織任由多種語言並行,影響工作效率。企業在雇用、訓練、評估、晉升人才時,都要將語言和文化溝通技巧納入考量才對。但幾件事應注意,首先,若採某一種語言為共同語言,必須尊重各地文化與語言。其次,拔擢人才時,不能以語言的流暢度為單一考量,有才能但語言能力不?的同仁,應加以語文訓練。</p> <p>更重要的是,語言策略的建立,必須能支援?承諾提供給顧客的服務。例如,IBM雖然把英語定為共同語言,但也把?外八種語言,列為對服務當地市場的重要語言,並在員工執行國際任務前,提供各類語言訓練(見〈企業必備語言策略〉)。</p> <p>一般人總認為中國企業受到諸多管制,且正在實驗西方管理方法,並不認為可從中學習。但本期對中國企業做了研究,認為我們還是可從中學到一些管理的當務之急;像是積極回應、彈性、速度等。例如,中國嬰兒車和孩童汽車座椅的領導廠商「好孩子國際控股公司」,藉著平均?季發表百項新?品,?敗其他對手。能?壯大的中國企業?一特色是,沒有好的經營環境,就自己創造一個對營運有利的生態系統;包括召募沒有經驗的員工從頭培訓,建立自己的供應商系統,打點和政府的關係,尋找各種資金來源。就像達爾文優勝劣敗的觀點,在中國,能存活的企業,都是適應力強、有彈性的企業(見〈中國式管理〉)。</p> <p>?好的故事,可以感動人,?生改變的力量。本期特別專訪兩位?故事專家,清華大學丘宏昌教授,?明企業如何藉?故事,和消費者搏感情。奧美公司白崇亮董事長,以他身為白色恐怖受難家屬的創痛經?,?明一位好的領導人,可以如何用?故事化解衝突、走出浩劫。</p> <p>執行副總編輯 トウ嘉玲</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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搶攻物聯網商機/第99期 哈佛商業評論全球繁體中文版2014年11月號【電子書籍】[ 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部 ]
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<p><strong>邁進數位競爭新時代</strong></p> <p>10月對《哈佛商業評論》全球繁體中文版而言,真是豐收的月?,一場場知識的盛宴在本月舉行。競爭力大師麥可.波特應我們所屬的遠見天下文化出版集團之邀,再度來到台灣。他敏?地觀察到,台灣朝野近來對自身的競爭力相當憂心,提出了台灣仍擁有的優勢,以及應補強的弱勢,相當發人深省。?外,我們也邀請到本刊英文版的總編輯殷阿笛(Adi Ignatius)來台,他與ギョク創科技董事長盧超群、清大科技管理所講座教授史欽泰、政大財務管理學系教授周行一對談「企業創新與轉型」,對台灣企業應如何突破創新瓶頸,極具?發性。這些座談的精彩?容,都收?在本期中。</p> <p>波特近期除了關注競爭力、醫療改革、企業與社會共享等議題,也觀察到物聯網時代已然來臨。他在本期中撰文指出,在這個時代,競爭態勢必將完全改觀,他歸納出企業會面臨的十種新策略選擇,為企業?入這個新紀元提供指引(見〈波特描繪競爭新版圖〉)。奇異這家百年老店,便是在物聯網時代轉型成功的例子。由於奇異的重要客?將轉投入非傳統業者IBM、思愛普的懷抱,它開始轉型,提供資訊密集、以分析為基礎的服務給顧客,並可連結於任何?業的設備。這就是奇異斥資幾十億美元推出的「工業網際網路」計畫。此舉因此改變了奇異百年以來,以硬體設備和維修為主要收入的商業模式。整體而言,奇異已從數位的商業模式中,創造了八億美元的收入,預計2015 年,來自數位的收入會再増加至十億美元(見〈無處不數位〉)。同時我們也專訪工研院董事長蔡清?,談台灣在物聯網時代的商機。</p> <p>本期也公布「全球執行長100強」名單,亞馬遜創?人貝佐斯(Jeffrey Bezos)繼 2013 年拔得頭籌後,今年仍穩坐第一名寶座。這?調?著重長期成果,考量目前在任執行長整個有效任期?的績效。貝佐斯全然地以顧客為中心、注重長期投資,甚至忽略華爾街的眼光,卻仍能獲得最高的總股東報酬率。在一陣陣檢討經理人短視近利的聲浪中,這個結果正可給世人許多?發。而來自台灣的聯發科董事長蔡明介,從2013 年的83 名,躍升至今年的21 名,本刊採訪了蔡董事長,談聯發科大幅躍升的原因。</p> <p>一般人總認為創新必定出自實驗室、研發團隊、新創企業;然而,當前創新的需求無處不在,從第一線員工到長字輩高階主管都需要提出創新。我們需要的,其實是一種創新的心態。本期介紹一些途徑來培養創新的心態,比方?藉由觀察異常現象、各種趨勢的匯合點、讓?痛苦不堪的事物等。想想看,星巴克把一點義大利情調帶進??館,家得寶讓消費者有機會自己動手做,這些都成就了不凡的企業,?的創新心態,也可能為自己的職涯或公司帶來?一番氣象(見〈創見何處尋〉)。</p> <p>執行副總編輯 トウ嘉玲</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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中国佛学(2014年?第36期)【電子書籍】
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<p>本?由??佛教、?学研究和佛教与??文化三部分?成,涵盖了“??法??代斯里??佛教社会”、“?晋南北朝?期??学研究状况?述”、“印?法?判教思想初探”、“佛教的精舍”等具体内容。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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??精神??之路的新?元:2014年?西?范大学池田大作国?研?会?文集【電子書籍】[ (日)寺西宏友 ]
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<p>本??2014年10月?在?西?范大学?安校区召?的池田大作国?研?会的?秀?文集。以“??之路”及池田大作先生??的“精神??之路”???,与日本?价大学?合???次国?学?研?会,不?是?池田大作先生首次??40周年的?念,也是??近平???“??之路???”?略?想及?践的呼?。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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中国民俗学集刊(2014年第1期)【電子書籍】
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<p>本?分?民俗学与国家?略、民俗文化研究?个?目,收?了《大文化?野中的昆?文化研究与文化建?》、《从??地理到神?想象空?的“昆?”》、《庄子与昆?神?》等文章。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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中国研究(2014年春季卷.?第19期)【電子書籍】
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<p>本?分?“主?研?:符号与空?:?力的政治??学”“学??文”“??与??”3大部分,收?《“符号与空?:?力的政治??学”??主持人?》《名字与神?》《阿嵯耶?音与南?大理国的祖先?史叙事》等文章。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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幼獅文藝2014年05月號725期精選版 一日之計在於學:校長專訪【電子書籍】
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<p>【一日之計在於學:校長專訪】明道中學校長汪大久:引領學生,共築希望工程 ◎?淑真<br /> 明道中學校長汪大久以教育的希望工程師自許,不僅是學生的領航,更與學生變成肩並肩的夥伴。請看汪大久如何引導學生,讓希望工程漸漸落實為人生的理想……</p> <p>【熱電影】六位父親,讓搖滾上了月球 ◎劉羽軒<br /> 五月的光輝是母親的,然而這道光並不吝嗇,它也屬於父親。獲得2013年「第15屆臺北電影節」「觀?票選獎」的紀?片《一首搖滾上月球》,述?六位罕見疾病孩子父親的故事,讓父親像月亮一樣,?暖感人……</p> <p>【生活科學家】頂尖對決 ◎陳偉民<br /> 特斯拉取得交流電馬達及交流發電機的專利,西屋(Georgr Westinghouse)買下特斯拉的專利,並聘請他為顧問。西屋本人也是工程師,後來轉為企業家,投資電廠,在商場上,成為愛迪生的死對頭。愛迪生不?交流電,也不想?,他不甘心在電廠上的投資虧損,便散布謠言,指稱交流電對人體有害,他稱交流電為「殺人電流」,為了證明這一點,他竟然以電死流浪?、流浪狗,還有綿羊、馬及大象做為實驗,最後導致「電椅」的發明(不愧是發明大王)……</p> <p>【個性人物】藝術大師李奇茂與他的軼聞 ◎蔡嘉?<br /> 凜然如松的氣派,山水磅?的好字,藝術大師李奇茂披著黒長馬褂演釋水墨涵蘊,談美術、談茶,也談人,?笑間,中華文化的?厚盡在其中……</p> <p>【高中 Long Stay?Today 能仁家商】能仁家商:?毛蒜皮之事,才是教育之事 ◎蘇飛雅<br /> 能仁家商推行禮貌運動,除了在校期間對師長的基本禮儀、與上車排隊下車禮讓的基本觀念,?日集合放學時,全校必定要同聲大喊:「候車要排隊、上車要問好、禮讓老弱孺、下車?謝謝!」近來,校方更利用臉書的高度傳播性與影響力,推出「能仁禮貌運動Fun送團」:分享做家事照片、禮貌行動照片、熱心助人照片者,一律都有加分。我也是花了好長一段時間才了解學校的用心,原來,?毛蒜皮之事,才是教育之事……</p> <p>【青年作家類型文學平臺】<br /> 盜菌 ◎王 遲<br /> 最後,出名的那一個 ◎陳怡儒<br /> 三片?圖 ◎呂柏亨</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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652円
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AUTO-ONLINE汽車線上情報誌2014年11月號(No.149)【電子書籍】
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<p>國民小車改頭換面,大改款HONDA Fit?得買??且看本期試駕剖析。ESC為何必須強制配備?實地考察ARTC測試場讓?弄明白。親訪上海AUDI R8 LMS系列賽,見證超激烈賽況!FORD搶攻商務市場,Tourneo Custom九座商旅來了。想知道現在流行什麼?巴黎車展特別報導26P看完就知道!</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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427円
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2014年注册会??(CPA)全国?考?用??教材系列:??法【電子書籍】
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<p>本?是??2014年注册会??全国?考而?写的同????。本?从注册会???格考?特点出?,按照??法科目的大?要求,在分析??近几年考?特点以及?2014年考?特点?行??的基?上,全面介?了??法科目的各?内容,尤其??中的重点、?点?行了深入?解,?用各?案例?行多角度的分析,?助考生从容面?各??型的考?。本??合参加2014年注册会??全国?考??法科目考?的考生使用,也?合相???的在校?生和从?人?参考。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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AUTO-ONLINE汽車線上情報誌2014年12月號(No.150)【電子書籍】
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<p>?相信1.6升的汽油引ケイ居然可以壓?出270的馬力??PEUGEOT RCZ R 。前驅的BMW還是BMW??2 Series Active Tourer?它能給?的比想像中多更多。什麼都好?的小敏長大了,??應要換車了?!全新大改款MITSUBISHI Outlander要再赴國?休旅戰場。更多請看汽車線上本期精彩試駕單元!</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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2014年注册会??(CPA)全国?考?用??教材系列:会?【電子書籍】
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<p>本?是??2014年注册会??全国?考而?写的同???用?。本?从注册会???格考?的特点出?, ??会?科目的考?内容, 在分析??近几年考??型以及?2014年考????行??的基?上, 全面介?了会?科目考?的各?内容, 尤其??中的重点、 ?点?行了深入?解, 并?用各?案例?行多角度的分析, 力求能??助考生从容??各?形式的考?。本??合参加2014年注册会??全国?考会?科目考?的考生使用, 也?合相???的在校?生和从?人?参考。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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中国?黄打非年?(2014年卷)【電子書籍】
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<p>進入21世紀,社會思想意識多元多樣多變的特點更加明顯,人們思想觀念、價?取向與現實利益相互交織?生的矛盾更加突出,互聯網等新興媒體對人們思想的影響更加廣泛,各種突發事件的應對和處置政治要求更高。“掃?打非”作為一項事關意識形態和文化安全的重要工作,在2014年面臨著種種新形勢、新情況、新要求。 回顧一年的工作?程、總結一年的工作經驗,創造的經驗是寶貴的。為了全面展示2014年全國“掃?打非”工作的風貌,總結、推廣各地區各部門在開展“掃?打非”工作中創造的好經驗、好做法,全國“掃?打非”?公室組織編輯了《中國掃?打非年鑒(2014年卷)》。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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