Lancome [BUSINESS ＆ SELF-CULTURE]
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 Intenci?n emprendedora de los estudiantes universitarios en Tunja un an?lisis descriptivo【電子書籍】[ Fabio Ra?l Blanco Mesa ] 楽天Kobo電子書籍ストア | ＜p＞El presente trabajo analiza los factores que influyen en la intenci?n emprendedora en los estudiantes de la Universidad Pedag?gica y Tecnol?gica de Colombia (UPTC) y a los datos obtenidos en el informe GUESSS 2018 para Colombia. Se hace un an?lisis descriptivo para explorar los datos contenidos a fin de identificar sus principales caracter?sticas. La poblaci?n objeto de estudio son los estudiantes universitarios de la UPTC (918) en comparaci?n con la participaci?n global de Colombia (15581). Dentro de los principales hallazgos, se encuentran la falta de visi?n empresarial al graduarse por parte de los estudiantes, baja motivaci?n de los padres hacia el mundo empresarial o sucesi?n de sus empresas y que la autoestima e intenci?n emprendedora no est?n relacionados entre s?. Finalmente, se presentan conclusiones y recomendaciones relacionados con los resultados y discusiones.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | 850円 |
 Caso Embotelladora DR: El fracaso de un plan comercial【電子書籍】[ Carlos Medardo Urbina Rivera ] 楽天Kobo電子書籍ストア | ＜p＞Embotelladora DR fue creada el 2001 por Roberto Diaz. Luego de trabajar durante 30 a?os como colaborador comercial en la empresa embotelladora m?s importante del pa?s decidi? jubilarse y utilizar su liquidaci?n de servicios en la implementaci?n de una peque?a planta embotelladora en el norte de Lima, Per?, en un local alquilado de 800 m2. Los primeros a?os solo embotell? agua, bajo la marca Woda, hasta que, el 2005, el mayor de sus hijos, C?sar Diaz, culmin? su carrera de Ingenier?a de Industrias Alimentarias e inici? su trabajo en la planta familiar. Ante el crecimiento de la demanda, tuvo que mudarse, el 2004, a un terreno de 5.000 m2. El 2005 exist?a una mayor competencia en la categor?a de aguas: ingresaron nuevas marcas al mercado local, tanto de embotelladoras reconocidas como de peque?as embotelladoras locales que no ten?an un alto nivel de calidad, pero s? un precio bastante accesible para la base de la pir?mide. En ese contexto, C?sar se vio en la necesidad de desarrollar, el 2006, bebidas carbonatadas bajo la marca Kolita. El objetivo era competir en la categor?a demayor consumo per c?pita de ese momento en el pa?s. Los resultados de esta diversificaci?n fueron exitosos. Dos a?os despu?s, el 2008, se expandieron al norte chico del Per? y colocaron una segunda planta en la ciudad de Barranca. Las marcas fueron muy bien aceptadas, tanto que llegaron a distribuirse hasta la ciudad de Piura (1.000 kil?metros al norte de Lima). Por ello, el 2009, decidieron abrir su tercera planta en esa ciudad.Con los cambios que se suscitaron en el mercado, sobre todo referente al consumosaludable, la categor?a de bebidas carbonatadas se mantuvo estable, pero con tendencia decreciente. Por esa raz?n, el 2010 la familia Diaz decidi? expandir sus operaciones fuera del territorio nacional.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | 876円 |