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 Spa? an F?hrung Motivation & Change Managment F?hrungsstil in der VUCA-Welt, agile Teamf?hrung & Mitarbeitermotivation, keine Angst vor Ver?nderung & F?hrungverantwortung lernen【電子書籍】[ Simone Janson ] 楽天Kobo電子書籍ストア | ＜p＞In der 4., komplett neu bearbeiteten Auflage dieses wegweisenden Ratgebers, herausgegeben von einem preisgekr?nten Verlag, vereinen renommierte Experten (?bersicht in der Buchvorschau) ihr Wissen mit einer interaktiven KI. Diese einzigartige Kombination aus jahrzehntelanger Erfahrung und modernster Technik erm?glicht es Ihnen, Herausforderungen auf einer ganz neuen Ebene zu meistern. Dank der innovativen Informationsvermittlung, erg?nzt durch pers?nlichen Erfolgserlebnisse, k?nnen Sie Ihre Ziele verwirklichen und Ihr volles Potenzial aussch?pfen.＜/p＞ ＜p＞Denn F?hrung wird oftmals mit Ernsthaftigkeit assoziiert und einer Verantwortung, die vielen Managern schwer auf den Schultern lastet. Das liegt auch daran, dass in einer globalisierten, sich rapide wandelnden Wirtschaft Ver?nderungsprozesse kommuniziert und durchgef?hrt werden m?ssen, die f?r f?r die beteiligten F?hrungskr?fte und Mitarbeiter nicht immer spa?ig sind. Doch so nachteilig diese VUCA-Welt auch sein mag, bietet sie doch auch viele Vorteile wie gestiegene Flexibilt?t und Agilit?t, die helfen k?nnen, Freude an der Verantwortung zu gewinnen. Dieses Buch zeigt, wie das geht.＜/p＞ ＜p＞F?r sein Konzept ?Infos nach Wunsch“ wurde der Verlag mit dem Global Business Award als Publisher of the Year ausgezeichnet und staatlich gef?rdert. Er ist au?erdem Partner des Bundesbildungsministeriums. Das Ziel, Ihnen die bestm?glichen Inhalte zu Themen wie Karriere, Finanzen, Management, Recruiting oder Psychologie zu bieten, geht dabei weit ?ber die statische Natur traditioneller B?cher hinaus:＜/p＞ ＜p＞Die interaktiven AI Extended Books vermitteln Ihnen nicht nur KI-optimierte Inhalte in mehreren Sprachen, basierend auf Datenanalyse, sondern erm?glichen es auch, individuelle Fragen zu stellen und sich zu Ihren pers?nlichen Interessen beraten zu lassen. Dazu finden Sie in jedem Buch ausf?hrliche Erl?uterungen und Anwendungsbeispiele, die Ihnen das erfolgreiche Benutzen der KI erleichtern. Sie k?nnen so quasi kostenlos KI-Software nutzen, eKurse herunterladen, mit Workbooks arbeiten oder sich mit einer aktiven Community austauschen. So erhalten Sie wertvolle Ressourcen, die Ihr Wissen steigern, die Kreativit?t anregen, Ihre pers?nlichen wie beruflichen Ziele erreichbar und Erfolge erlebbar machen.＜/p＞ ＜p＞Dabei gehen Fachwissen und technische Innovation Hand in Hand, denn wir nehmen die Verantwortung, fundierte und gut recherchierte Inhalte zu liefern sowie das Vertrauen, das Sie in uns setzen, sehr ernst. Aufgrund der einzigartigen Kombination aus menschlicher Expertise und Innovation k?nnen wir Werke publizieren, die Ihren Anforderungen in jeder Hinsicht gerecht werden.＜/p＞ ＜p＞Und mehr noch: Wir m?chten Ihnen die Gelegenheit bieten, Ihre Reise zu pers?nlichem Wachstum und Erfolg noch unvergesslicher zu machen. Denn wir wissen, dass wahre Ver?nderung nicht nur im Kopf stattfindet, sondern vor allem durch pers?nliches Erleben und Anwenden. Deshalb haben wir passend zu jedem Buch f?r Sie besondere Erfolgs-Reise-Erlebnisse konzeptioniert. Lassen Sie sich also inspirieren, um Ihre Leben auf ein v?llig neues Level zu heben.＜/p＞ ＜p＞Mit dem Kauf der B?cher k?nnen Sie auch Gutes tun: Der Verlag engagiert sich mit etwa 5 Prozent der Einnahmen aus dem Buchverkauf in gesellschaftlich relevanten sozialen oder nachhaltigen Projekten. So stiften wir Stipendien oder unterst?tzen innovative Ideen sowie Klimaschutzinitiativen. Verlegerin Simone Janson ist zudem Bestseller-Autorin sowie eine der 10 wichtigsten deutschen Bloggerinnen laut Blogger-Relevanz-Index, au?erdem war sie Kolumnistin und Autorin renommierter Medien wie WELT, Wirtschaftswoche oder ZEIT - mehr zu ihr u.a. in Wikipedia.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | 1,278円 |
 Mitarbeiter wirksam motivieren Mitarbeitermotivation mit der Macht der Psychologie【電子書籍】[ Florian Becker ] 楽天Kobo電子書籍ストア | ＜p＞Dieses kompakte Buch zeigt Ihnen aktuelle Erkenntnisse der Psychologie zur Motivation von Mitarbeitern, mit denen Sie die Arbeitsleistung um 20 bis 40 Prozent steigern k?nnen! ? Dies ist dringend n?tig, denn Mitarbeiter verbringen laut Studien h?ufig die H?lfte ihrer Arbeitszeit unproduktiv, oft einfach mit Fremdbesch?ftigung. Und erst wenige Unternehmen haben begonnen, die neuen Konzepte einzusetzen. - Gehen Sie mit diesem Fachtext voran und lernen Sie die Macht der Motivation kennen und gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern wirksam einzusetzen. Holen Sie sich den Stand der Forschung und nachhaltig bew?hrte Erkenntnisse. Nutzen Sie die entscheidenden Tipps und ?bungen ? f?r mehr Freude an der Leistung, Mitarbeiterbindung, mehr Innovationen und Wettbewerbskraft.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | 3,179円 |
 Implementierungsm?glichkeiten von Ideenmanagementsystemen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation【電子書籍】[ Sebastian Budde ] 楽天Kobo電子書籍ストア | ＜p＞Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich F?hrung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,7, SRH Fachhochschule Heidelberg, Veranstaltung: Personal & Organisation, 9 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Selbst gesteckte Ziele und Visionen haben eine sehr starke Zugkraft, die darauf abzielt ein konkret benanntes Ziel zu erreichen. Im Unternehmen ist es hingegen in der Regel problematisch, dass die zu erreichenden Ziele von Vorgesetzen ausgearbeitet und vorgegeben werden. Dies f?hrt dazu, dass sich Mitarbeiter mit den vorgegebenen Zielen nicht identifizieren k?nnen und die Arbeitsleistung und -motivation darunter betr?chtlich leiden kann. Daher ist es von besonderer Bedeutung die Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse und in die Festlegung der zu erreichenden Ziele mit einzubeziehen, damit sie sich mit ihrer Arbeit besser identifizieren k?nnen und ein pers?nliches Interesse am Erreichen des Ziels entwickeln. Dies wirkt sich positiv auf die Produktivit?t der Mitarbeiter aus und tr?gt somit auch ma?geblich zum Unternehmenserfolg bei. In der folgenden Arbeit wird auf M?glichkeiten der Mitarbeitermotivation in Wirtschaftsunternehmen eingegangen und es wird die Fragestellung behandelt, ob und in wie weit eine Steigerung der Mitarbeitermotivation m?glich ist und welcher Motivationsarten es von Seiten des Arbeitgebers bedarf, um diese zu erh?hen. Ausgehend von einer grundlegenden Definition des Motivationsbegriffs wird auf zwei verschiedenen Motivationstheorien eingegangen und Theorien von deren Vertretern aufgegriffen, dargestellt und erl?utert. Im weitern Verlauf wird auf das Ideenmanagement eingegangen und dessen Grunds?tze, Ziele und Abl?ufe aufzeigt und erl?utert. Abschlie?end werden beide Aspekte miteinander verkn?pft und es wird aufgezeigt, wie sich das Ideenmanagement auf die Motivation der im Unternehmen besch?ftigten Mitarbeiter auswirkt.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | 1,373円 |
 Mitarbeitermotivation und Motivationstheorien in der Personalf?hrung【電子書籍】[ Ali ?zyan ] 楽天Kobo電子書籍ストア | ＜p＞Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich F?hrung und Personal - Personalf?hrung, Ostfalia Hochschule f?r angewandte Wissenschaften Fachhochschule Braunschweig/Wolfenb?ttel , Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Ausarbeitung ist es, zun?chst die Grundbegriffe Motiv und Motivation zu erl?utern. Anhand von zwei gel?ufigen Theorien, die Bed?rfnispyramide von Maslow und die Zwei-Faktoren Theorie von Herzberg, soll der Frage nachgegangen werden, wie Mitarbeiter durch geeignete Personalf?hrungsma?nahmen motiviert werden k?nnen. Die Vorliegende Hausarbeit ist in f?nf Kapiteln gegliedert. Kapitel zwei der Ausarbeitung besteht aus den Begriffserkl?rungen. Es werden die Definitionen des Motivs und der Motivation n?her erl?utert. Im dritten Kapitel werden die Motivationsarten extrinsische und intrinsische unter Betracht genommen. Im vierten Kapitel werden die Motivationstheorien von Maslow und Herzberg ausgesprochen. Der letzte Teil dieser Hausarbeit umfasst das Fazit, indem die Theorien und Arten der Motivation zusammengefasst und bewertet werden.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | 571円 |
 Mitarbeitermotivation. Der Schl?ssel zum Unternehmenserfolg?【電子書籍】[ Katrin Jung ] 楽天Kobo電子書籍ストア | ＜p＞Studienarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich F?hrung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,0, Hochschule Heilbronn, ehem. Fachhochschule Heilbronn (Betriebswirtschaft und Unternehmensf?hrung), Veranstaltung: Proseminar BWL, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Hinblick auf die gro?e Bandbreite an motivationspsychologischer Literatur gibt es keine eindeutige und allgemeing?ltige Definition f?r Motivation. Die f?r den Motivationsbereich wichtigste Unterscheidung ist die der intrinsischen und extrinsischen Motivation. Man spricht von intrinsischer Motivation, wenn ein bestimmtes Handlungsergebnis um seiner selbst willen angestrebt wird, d. h. das zum gew?nschten Ergebnis f?hrende Verhalten wird gezeigt, ohne da? damit etwas anderes bezweckt wird. Die Belohnung und Befriedigung liegt bei der intrinsischen Motivation in der Arbeit selbst. Extrinsische Motivation dagegen bedeutet, da? ein bestimmtes Verhalten um der Konsequenzen wegen gezeigt wird, d.h. ?u?ere Belohnungen, wie zum Beispiel Geld, Macht oder Sicherheit gelten als motivierende Anreize. Mit Hilfe von Motivationsmodellen soll die Verbindung und das Zusammenwirken von Bed?rfnissen, Motivation, und Arbeitszufriedenheit erkl?rt werden, um daraus ein in der betrieblichen Praxis umsetzbares Motivationskonzept zu entwickeln. Aufgrund der teilweise widerspr?chlichen Interessen und Zielsetzungen lassen sich deutliche Unterschiede zwischen den einzelnen Motivationsmodellen erkennen.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | 1,373円 |
 Verbesserung der Mitarbeitermotivation. Materielle und immaterielle Instrumente. Kritische Betrachtung【電子書籍】[ Kati Franke ] 楽天Kobo電子書籍ストア | ＜p＞Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich F?hrung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,4, Duale Hochschule Baden-W?rttemberg Mannheim, fr?her: Berufsakademie Mannheim, 31 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Mitarbeitermotivation ist ein Thema, das in jedem Unternehmen pr?sent ist, denn ein erfolgreiches Unternehmen braucht motivierte Mitarbeiter. Das ist allerdings nicht so einfach, wie es sich anh?rt. Denn Mitarbeiter lassen sich nicht auf Befehl f?r die Ziele des Unternehmens begeistern und programmieren. Man kann den Mitarbeitern vorschreiben, etwas zu tun, aber man kann sie nicht dazu zwingen, dies auch wirklich zu wollen. Unternehmen, die das ganze Potenzial ihrer Mitarbeiter nutzen wollen, d?rfen eben nicht nur befehlen, sondern m?ssen auch motivieren, d.h. die Lust des Einzelnen an der Arbeit f?rdern und st?rken. Dabei ist die heute noch weit verbreitete Auffassung, dass Geldanreize gen?gen, um Mitarbeiter zu motivieren, weit verfehlt. Neben den materiellen m?ssen auch die immateriellen Anreize zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation und hier vor allem die Freude an der Arbeit an sich geweckt werden. Daf?r stehen einem Unternehmen zahlreiche Instrumente zur Verf?gung, deren wohldosierter und abgestimmter Einsatz die Motivation der Mitarbeiter positiv beeinflussen kann. Eine zentrale Bedeutung bei der Mitarbeitermotivation kommt jedoch der Kommunikation zu, denn um die Mitarbeiter f?r die Unternehmensziele zu gewinnen und zu begeistern, ist es wichtig, klare Ziele zu formulieren, einen freien Informationsfluss in alle Richtungen zu garantieren und die Mitarbeiter an der Entscheidungsfindung mitwirken zu lassen. Das sind die Voraussetzungen f?r eine gute Kommunikation in einem Unternehmen, die man aber nur erreicht, indem die Mitarbeiter aller Ebenen miteinander kommunizieren und sich die Vorgesetzten nicht von den Mitarbeitern distanzieren. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist aus f?hrungsorientierter Sicht das Ziel, ein Optimum zwischen materiellen und immateriellen Instrumenten zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation zu schaffen. Denn nur mit diesem Ziel in den Augen k?nnen die Mitarbeiter motiviert und das Leistungsergebnis optimiert werden.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | 1,487円 |
 Anreizsysteme in ausgew?hlten Organisationstypen jenseits der Privatwirtschaft Untersuchung zur Verbreitung und Anwendbarkeit der in der Privatwirtschaft verwendeten Anreizinstrumente zur Mitarbeitermotivation in Hochschulen und Nonprof【電子書籍】 楽天Kobo電子書籍ストア | ＜p＞Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Universit?t Potsdam (Lehrstuhl f?r Organisation und Personalwesen), 100 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird untersucht, inwieweit sich die Anreizsysteme f?r Mitarbeiter im ?ffentlichen Sektor und im Nonprofit Sektor von den in der Privatwirtschaft verbreiteten Systemen unterscheiden und inwieweit f?r die Privatwirtschaft gewonnene Erkenntnisse auf die anderen Organisationstypen ?bertragen bzw. Theorien angewandt werden k?nnen. Da die beiden zu betrachtenden Sektoren sehr vielf?ltig sind, wird jeweils ein Teilbereich des gesamten Sektors betrachtet, der zudem auch eine aktuelle Brisanz besitzt. Im ?ffentlichen Sektor werden die Hochschulen und f?r den Nonprofit Sektor die Kulturorganisationen n?her beleuchtet.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | 2,060円 |
 Immaterielle Anreize als Instrument der Mitarbeitermotivation【電子書籍】[ Anonym ] 楽天Kobo電子書籍ストア | ＜p＞Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Ernst-Moritz-Arndt-Universit?t Greifswald, Veranstaltung: SBWL-Seminar, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Seminararbeit werden einige ausgew?hlte immaterielle Anreize zur Motivation der Mitarbeiter beschrieben und deren praktische Relevanz durch Studien belegt. Zuvor werden grundlegende Begriffe zur Motivation und Anreizsystemen gekl?rt. Ein Unternehmen kann nur mit Hilfe der Anstrengungen seiner Besch?ftigten w?nschenswerte Ergebnisse erzielen. Somit stellen die Mitarbeiter eine wichtige Variable f?r den Unternehmenserfolg dar. Deshalb gilt es sie stets zu Leistung zu motivieren. Da es vielf?ltige M?glichkeiten der Anreizsetzung gibt, ist es das Ziel der vorliegenden Arbeit, zu kl?ren welche Formen immaterieller Anreize in Unternehmen zur Verf?gung stehen und welche Motivationswirkungen diese aufweisen. Abschlie?end soll festgestellt werden, welche Instrumente bez?glich ihrer Effektivit?t und Praxisn?he Erfolg bieten. Dazu ist es zuerst notwendig zu kl?ren, was Motivation bedeutet und welche Formen sie besitzt. In Verbindung hiermit werden zu Beginn grundlegende Motivationstheorien erl?utert. Das dritte Kapitel befasst sich mit der Anreizsetzung und den immateriellen Anreizinstrumenten. Bei der Anreizsetzung wird auf die Gestaltung von Anreizsystemen und deren Ziele n?her eingegangen, um im Anschluss daran dann verschiedene immaterielle Anreizinstrumente vorzustellen. Hierbei wird jedes Instrument einzeln er?rtert und der Aspekt der Motivationswirkung beleuchtet. Anschlie?end werden Ergebnisse verschiedener Studien zu diesen immateriellen Anreizinstrumenten zusammengefasst, um deren Bedeutung in der Praxis zu verdeutlichen. Das Schlusskapitel fasst die Erkenntnisse der Arbeit letztendlich zusammen.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | 1,716円 |
 M?glichkeiten und Problembereiche der Mitarbeitermotivation im ?ffentlichen Dienst【電子書籍】[ Alexandra Fl?gel ] 楽天Kobo電子書籍ストア | ＜p＞Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich F?hrung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,0, Leibniz Akademie Hannover - Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit besch?ftigt sich mit der Problemstellung der differenzierten Motivations- und Anreizwirkungen insbesondere im Kontext der ?ffentlichen Verwaltungen. Die Problematik des Leistungsaspekts im ?ffentlichen Dienst soll aufgezeigt und diskutiert werden. Zielsetzungen dieser Arbeit sind sowohl die Darstellung der Problembereiche, die sich aus dem System des ?ffentlichen Dienstes im Bezug zur leistungsorientierten Bezahlung ergeben, als auch die M?glichkeiten aufzuzeigen, dem entgegenzuwir-ken. Zun?chst wird in der Arbeit auf den themenbezogenen Bezugsrahmen eingegangen und sowohl die Motivationstheoretischen Grundlagen, die Grundlagen der Anreizsysteme und des ?ffentlichen Dienstes erkl?rt. Es folgt die Darstellung des Zusammenspiels von Anreiz, Motivation und Arbeitszufriedenheit im ?ffentlichen Dienst, sowie die M?glichkeiten der Ausgestaltung von Anreizsystemen zur Mitarbeitermotivation, mit den Schwerpunkten der materiellen und immateriellen Motivationsinstrumente und Anreizsysteme. Fortlaufend werden die Problemfelder und Grenzen der Mitarbeitermotivation anhand des kritischen Aspekts der Leistung und die Bedeutung von F?hrungsqualit?ten in Bezug zur Leistungsmotivation diskutiert. Abschlie?end sollen die M?glichkeiten und Empfehlungen zur Optimierung der Mitarbeitermotivation hinsichtlich der Besch?ftigten im ?ffentlichen Dienst aufgezeigt werden.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | 3,433円 |
 Grundlegende Aspekte der Mitarbeitermotivation auf psychologischer Grundlage【電子書籍】[ Janett Els ] 楽天Kobo電子書籍ストア | ＜p＞Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich F?hrung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 2.0, Otto-von-Guericke-Universit?t Magdeburg (Berufsp?dagogik), Veranstaltung: Studium der Wirtschaftsp?dagogik, Sprache: Deutsch, Abstract: Zweifellos stellt die wichtigste Ressource eines Unternehmens sein Personal dar. Selbst ein Betrieb mit einem hohen Technologisierungsgrad w?rde nichts herstellen ohne jegliche Mitarbeiter. Sie sind das ?l in einem gro?en Motor. Ohne ?l kommt es zum Stillstand. Ein Unternehmen funktioniert umso reibungsloser im Sinne von erfolgreicher, je motivierter und engagierter seine Besch?ftigten sind. Diese Diplomarbeit 'Grundlegende Aspekte der Mitarbeitermotivation auf psychologischer Grundlage' hat den sehr komplexen Bereich der Motivation von Personen bei der Arbeit zum Gegenstand. Sie zeigt Einflussgr??en auf, die auf die Zufriedenheit und Arbeitsmotivation wirken. Bevor jene Einflussgr??en erl?utert werden, kl?rt das erste Kapitel, was unter Motivation verstanden wird und welche Bedingungen erf?llt sein m?ssen, damit der Mensch handelt. Erst dann lassen sich Motivierungspotentiale des Arbeitsumfeldes beleuchten. Welche Elemente der Arbeitsumwelt beeinflussen jedoch die Motivation von Mitarbeitern? Nach Meinung der Autorin sind die einflussreichsten Quellen auf die Motivation der Arbeitsinhalt, die F?hrung, die Arbeitszeit und die Entlohnung. Darauf wird im zweiten Kapitel eingegangen. Dabei werden Anregungen und Hinweise f?r die Gestaltung der Arbeit gegeben, so dass sie mit dem Mitarbeiter harmonisiert und ihn anregt. Es sei darauf hingewiesen, dass keine Patentrezepte geliefert werden. Daf?r sind die Pers?nlichkeiten und Bed?rfnisse von Menschen zu verschieden, um den Anspruch zu erheben, den einen Weg der Motivierung aufzuzeigen. Das zweite Kapitel zeigt notwendige Aspekte, die beachtet werden m?ssen, um die Arbeitsmotivation von Besch?ftigten zu st?rken. Es ist f?r Unternehmen nicht m?glich, f?r jeden einzelnen Besch?ftigten ein motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen, das auf den Charakter und auf die Bed?rfnisse des Mitarbeiters abgestimmt ist. Es ist jedoch unumg?nglich, die Ursache von beispielsweise hohen Fehlzeiten oder starker Fluktuation herauszukristallisieren. Und diese ist nicht selten ein unzufriedener und demotivierter Mitarbeiter. Jener steht im Mittelpunkt der Betrachtungen des dritten Kapitels. Erst wenn es dem Unternehmen gelingt, Faktoren, die Demotivation erzeugen, zu beseitigen und zu verhindern, k?nnen motivierende Ma?nahmen eingeleitet werden.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | 2,060円 |
 Ma?nahmen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation im betrieblichen Ideenmanagement【電子書籍】[ Anonym ] 楽天Kobo電子書籍ストア | ＜p＞Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Wilhelm B?chner Hochschule Private Fernhochschule Darmstadt (Innovations- und Technologiemanagement), Veranstaltung: Verteifungsfach - Managen von Innovationsideen, Sprache: Deutsch, Abstract: Paul Michligk mahnte schon im Jahr 1953 an, dass es notwendig ist, die vorhandenen Ideen der Mitarbeiter abzusch?pfen und f?r einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess im Unternehmen nutzbar zu machen. Um diese Ideen systematisch verwertbar zu machen und die Mitarbeiter als Einreicher daran teilhaben zulassen wird das Betriebliche Vorschlagswesen (BVW) in vielen Unternehmen genutzt. Das BVW ist ein partizipatives Optimierungssystem in dem die Verbesserungsvorschl?ge (VV) der Mitarbeiter aufgenommen und verwertet werden. Mit der Teilnahme an dem BVW ist es m?glich, dass der Mitarbeiter einen Teil der Einsparungen als Pr?mie ausgesch?ttet bekommt. Zur Mitwirkung an diesem Verbesserungsprozess im Managmentsystem m?ssen die Mitarbeiter eines Unternehmens motiviert sein teilzunehmen. Diese Motivation kann durch das Unternehmen mit geeigeneten Ma?nahmen gesteigert werden oder durch Fehlverhalten vermindert werden. Diese Vertiefungsarbeit besch?ftigt sich mit der Frage wie die Mitarbeitermotivation gesteigert werden kann um quantitativ und qualitativ bessere VV zu erhalten. Mit einer Empfehlung von Ma?nahmen, am Beispiel der XXX AG, sollen M?glichkeiten der Einflussnahme aufgezeigt werden.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | 1,716円 |
 Determinanten der Mitarbeitermotivation und zentrale Steuergr??en Systematische ?bersichtsarbeit (Review) zur Motivation von Mitarbeitern【電子書籍】[ Anonym ] 楽天Kobo電子書籍ストア | ＜p＞Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Sport - Sport?konomie, Sportmanagement, Note: 1,2, Deutsche Hochschule f?r Pr?vention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: ?bergeordnetes Ziel dieser Arbeit ist es, m?gliche arbeitsbezogene Ressourcen der Mitarbeitermotivation zu identifizieren, diese auf ihre Wirksamkeit, ihren Einfluss und auf ihre Relevanz hin zu ?berpr?fen, um aufzeigen zu k?nnen mit welchen Ma?nahmen ein Unternehmen erfolgreich und nachhaltig seine Betriebsangeh?rigen motivieren kann. Vor diesem Hintergrund werden eine Reihe von Teilzielen festgelegt: - Das dritte Kapitel dient dem Ziel, einen ?berblick zum aktuellen Stand der Forschung zu erstellen. F?r ein vertieftes Verst?ndnis und um den nachstehenden Fragestellungen im Bezug auf die Komplexit?t der Thematik eine solide wissenschaftliche Basis verleihen zu k?nnen, werden hierzu Grundlagen, Definitionen und Theorien dargestellt. - Das vierte Kapitel verfolgt das Ziel, Studien zu identifizieren, die den Einfluss arbeitsbezogener Ressourcen auf die Mitarbeitermotivation untersuchen. Hierzu wird die Vorgehensweise der Suche beschrieben, es werden Ein- und Ausschlusskriterien festgelegt. Studien, die durch die Suche erfasst wurden, werden auf ihre Qualit?t hin ?berpr?ft. - Ziel des f?nften Kapitels ist es, die relevanten und damit die in die Arbeit einbezogenen Studien vorzustellen sowie die jeweiligen Ergebnisse zu pr?sentieren. - Intention des sechsten Kapitels 'Diskussion' ist es, die ermittelten Ergebnisse vor dem Hintergrund der wissenschaftlichen Erkenntnisse des dritten Kapitels und mit den aufgestellten Fragestellungen zu vergleichen, zu interpretieren und zu besprechen. - Das siebte Kapitel stellt den inhaltlichen Abschluss der Arbeit dar. Ziel ist es in pr?gnanter Form die Inhalte sowie die jeweilige Quintessenz der einzelnen Kapitel zu rekapitulieren und zusammenzufassen.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | 1,945円 |
 Mitarbeitermotivation: Individuelle und teamorientierte Instrumente und Beispiele aus der Praxis【電子書籍】[ Anonym ] 楽天Kobo電子書籍ストア | ＜p＞Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich F?hrung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,7, Hochschule Mainz (FB Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: In der Betriebswirtschaftslehre und in der unternehmerischen Praxis haben wenige Themen eine so unumstrittene, hohe Bedeutung f?r den unternehmerischen Erfolg wie die Motivation der Mitarbeiter. Theoretische Ans?tze und praktische Umsetzungen sind ?ber lange Jahre ergr?ndet, hinterfragt, getestet, verworfen und realisiert worden. Motivation ist eine Problematik, die sich immer wieder neu stellt, und somit ein Thema, bei dem man dem Vielen, was schon dar?ber gesagt worden ist, jederzeit Neues hinzuf?gen kann. Die Umwelt f?r Unternehmen und Mitarbeiter hat sich in den letzten Jahren komplexer und rascher ver?ndert als jemals zuvor, so dass sich eine Neubeurteilung des Themas Motivation anbietet. Die Globalisierung ist rasant und fundamental fortgeschritten, und diese Tatsache pr?gt auch den betrieblichen Alltag und somit die Motivation der Mitarbeiter. Im theoretischen Teil des vorliegenden Buches werden die Grundlagen der Motivationsforschung aus psychologischer, betriebswirtschaftlicher und verhaltensbiologischer Sicht erl?utert sowie die Zusammenh?nge zwischen Motivation, Arbeitszufriedenheit und Leistung aufgezeigt. Die Darstellung der Vielfalt von materiellen und immateriellen Motivationsinstrumente gibt praktische Anregungen. Besonders untersucht werden dabei die Mitarbeiter im Team und damit die Gruppe oder das Team als Motivationsfaktor selbst. Die Theorie wird untermauert mit Praxisbeispielen aus Gro?- und Mittelstandsunternehmen verschiedener Branchen und dem ?ffentlichen Dienst. Es wird wiederholt internationaler Bezug genommen, auf Studien verwiesen, Vergleiche angestellt und die Ergebnisse einer autoreneigenen Umfrage dargestellt. Vorliegendes Buch ist ein Muss f?r jeden, der sich in Theorie oder Praxis mit der Problematik der Motivation von Menschen im allgemeinen und im Arbeitsalltag im besonderen besch?ftigen m?chte.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | 8,012円 |
 M?glichkeiten zur Optimierung der Leistungsbereitschaft von Mitarbeitern - dargestellt am Beispiel der Mitarbeitermotivation dargestellt am Beispiel der Mitarbeitermotivation【電子書籍】[ Jessica Beckschebe ] 楽天Kobo電子書籍ストア | ＜p＞Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich F?hrung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,3, Hochschule Bremen, Veranstaltung: Personalwirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen der betriebswirtschaftlichen Produktionsfaktoren unterscheidet man zwischen ausf?hrenausf?hrender und dispositiver Arbeit. Da menschliche Arbeitskraft im Leistungsprozess der Unternehmen zunehmend kostenintensiver wird, muss das Interesse der Unternehmensf?hrung darin liegen, den Einsatz des Humankapitals zu optimieren. 1 Es ist allerdings nicht selbstverst?ndlich, dass Mitarbeiter in Unternehmen optimale Arbeitsleistungen erbringen. So engagiert sich nach einer Studie der Potsdamer Unternehmensberatung Gallup nur etwa jeder sechste Arbeitnehmer besonders bei der Arbeit. Mehr als 69 Prozent bringen sich nur in dem Ma?e ein, wie es unbedingt n?tig ist.. Dieses Verhalten kostet die deutschen Unternehmen j?hrlich ?ber 200 Milliarden Euro. 2 Motivation als Wille zur Leistung stellt folglich eine Schl?sselkomponente im betrieblichen Leistungsprozess dar. Erst die Motivation erm?glicht gute Arbeitsleistungen und ein zielorientiertes Leistungsverhalten Bei der Bewertung der menschlichen Arbeit als Input-Faktor vollzieht sich daher eine Wandlung. Arbeit wird immer seltener ausschlie?lich als Produktionsfaktor gesehen, sondern Personalverant-wortliche legen den Focus zunehmend auf soziale Begleiterscheinungen und Hintergr?nde. Nicht zuletzt dadurch verst?rken sich die Forderungen nach einer humaneren Arbeitswelt. Ziel einer zeitgem??en Personalf?hrung ist unter anderem die Erh?hung der Arbeitszufriedenheit, die Verbesserung des Betriebsklimas sowie die Erweiterung der Selbstverantwortung der Mitarbeiter. Es gilt, ein betriebliches Umfeld zu schaffen, das Leistungsmotivation f?rdert, von dem beide profitieren, Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Aus Mitarbeitern m?ssen Mitdenker und Mitverantwortliche werden, handlungs- und entscheidungsmotivierte Personen, wenn man so will: Unternehmer im Unternehmen. 3 M?glichkeiten und Ma?nahmen zur Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und damit zur Optimierung ihrer Leistungsbereitschaft sind Gegenstand dieser Arbeit. Ausgehend von begrifflichen Kl?rungen werden zun?chst grundlegende theoretische Ans?tze zur Motivationsforschung erl?utert.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | 1,030円 |
 Neue Ans?tze der Mitarbeitermotivation zur Leistungssteigerung im Unternehmen【電子書籍】[ Theresa Kratschmer ] 楽天Kobo電子書籍ストア | ＜p＞Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Munich Business School, 67 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Vordergrund eines jeden Unternehmens 1 steht sein wirtschaftliches Wachstum. Das Unternehmenswachstum bezieht sich sowohl auf die physische Expansion des Unternehmens, als auch auf das Wachstum an finanziellen Mitteln. Um im nationalen und internationalen Wettbewerb in Zeiten der Globalisierung bestehen zu k?nnen, spielt die Optimierung von Kosten, Zeit und Qualit?t eine entscheidende Rolle, zumal wenn es sich bei dem Unternehmen um einen so genannten 'Global Player' handelt. Da aber durch Rationalisierung in den meisten Bereichen der Produktion, der Maschinen, des Lagerwesens und des Vertriebs kaum noch weitere Leistungssteigerungen bzw. Kostensenkungen zu erzielen sind, r?ckt der Mensch als 'produktives Potenzial - Human Ressource' immer mehr in den Vordergrund. Durch steigenden Konkurrenz- und Leistungsdruck, ist es daher notwendig neue Wege einzuschlagen, um seitens des Unternehmens, Nutzen aus diesem Potenzial zu ziehen, oder in anderen Worten, seine Mitarbeiter zu motivieren, um unausgesch?pfte Reserven zu mobilisieren. Durch den Einsatz von Wellness, als Motivationsma?nahme im Unternehmen, ergeben sich zwei neue Ans?tze der Mitarbeitermotivation. Zur Steigerung der Unternehmensleistung durch Kombination aus gesundheitserhaltenden und gesundheitsvorbeugenden (pr?ventiven) Ma?nahmen - als strategisch und nachhaltig wirksame Investition in das Humankapital. Da ein Unternehmen letztlich immer das Resultat menschlicher Ideen, Ziele, Bed?rfnisse und Verhaltensweisen ist und deren Mitarbeiter Sch?pfer und Tr?ger dieses Unternehmens sind. [...]＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | 2,060円 |
 Anreizm?glichkeiten zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation【電子書籍】[ Valeria Heins ] 楽天Kobo電子書籍ストア | ＜p＞Akademische Arbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich F?hrung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,3, Private Fachhochschule f?r Wirtschaft und Technik Vechta-Diepholz-Oldenburg; Abt. Vechta, Sprache: Deutsch, Abstract: Angesichts der heutigen Entwicklung der Arbeitsmarktstrukturen - sinkendes Engagement der Mitarbeiter, rasante Entwicklungen der Burnout-Erkrankungen und der drohende Fachkr?ftemangel in Deutschland - spielt das Thema 'Anreizm?glichkeiten zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation' eine immer gr??er werdende Schl?sselrolle f?r die zuk?nftige Sicherung von qualifiziertem und engagiertem Personal. Von zentraler Bedeutung f?r die Bewertung der Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit innerhalb eines Unternehmens sind die f?r das Unternehmen identifizierten monet?ren und nicht-monet?ren Anreize, die in dieser Arbeit ausf?hrlich dargestellt und veranschaulicht werden. Im Folgenden sollen ausgew?hlte M?glichkeiten der Anreizgestaltung untersucht werden. Anreize sind das wesentliche Bindeglied zwischen Zufriedenheit, Motivation und Leistung von Mitarbeitern. Die Untersuchung orientiert sich an den Motivations- und Hygienefaktoren von Herzberg und an weiteren einschl?gigen Aspekten, die in der Literatur zum Aufgabenbereich der betrieblichen Personalarbeit gez?hlt werden. Bei der Auswahl der Anreize wurden dabei nur solche ber?cksichtigt, die vom Betrieb direkt beeinflussbar sind. Anreize, die zum Beispiel aus dem Privatbereich stammen, k?nnen zwar ebenfalls positiv auf die Leistung eines Mitarbeiters wirken, sollen an dieser Stelle jedoch au?er Acht gelassen werden.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | 1,373円 |
 M?glichkeiten der Mitarbeitermotivation. Theorien, Modelle und Ansatzpunkte【電子書籍】[ Anonym ] 楽天Kobo電子書籍ストア | ＜p＞Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Mitarbeiterzufriedenheit spielt eine wesentliche Rolle in der heutigen Zeit, da sie die treibende Kraft, also der Motivator f?r die produktive Arbeit der Mitarbeiter ist. Das Ziel dieser Hausarbeit besteht deshalb darin, anhand eines praktischen Beispiels aufzuzeigen, welche Folgen mangelnde Motivation hat und wie Unternehmen ihre Mitarbeiter motivieren k?nnen. Nur motivierte und engagierte Mitarbeiter sind bereit, beste Arbeitsleistungen zu erbringen und somit ein wichtiger Faktor f?r den langfristigen Unternehmenserfolg und die Wettbewerbsf?higkeit der Unternehmen. Aus diesem Grund sollten Unternehmen die Voraussetzungen f?r eine motivierte Belegschaft kennen und die Rahmenbedingungen daf?r schaffen sowie Motivationsdefizite abzubauen. Es werden zun?chst elementare Begriffe aus dem Bereich Motivation erl?utert, die f?r das weitere Verst?ndnis ausschlaggebend sind. Anschlie?end werden ausgew?hlte Motivationstheorien sowie M?glichkeiten zur Motivation der Mitarbeiter in der betrieblichen Praxis vorgestellt. Das anschlie?ende Praxisbeispiel beschreibt die oben erw?hnte Problemsituation und untermauert m?gliche L?sungsans?tze.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | 1,487円 |
 Die 5 Sprachen der Mitarbeitermotivation【電子書籍】[ Gary Chapman ] 楽天Kobo電子書籍ストア | ＜p＞Laut Studien ist der wichtigste Einflussfaktor auf die Mitarbeitermotivation und Zufriedenheit am Arbeitsplatz nicht die Bezahlung, sondern die Anerkennung und Wertsch?tzung, die ein Mitarbeiter erf?hrt. Wie aber l?sst sich ein Arbeitsklima schaffen, in dem sich der Einzelne tats?chlich anerkannt f?hlt? Dr. Gary Chapman und Dr. Paul White haben herausgefunden, dass es f?nf verschiedene Sprachen der Mitarbeiter- motivation durch Wertsch?tzung gibt. Was der eine Arbeitnehmer als Wertsch?tzung versteht, muss beim anderen l?ngst nicht dieselbe Wirkung haben. Wenn aber ein Vorgesetzter oder Kollege lernt, die Sprache der Wertsch?tzung zu sprechen, die dem Betreffenden am wichtigsten ist, f?hlt dieser sich wirklich anerkannt und reagiert darauf mit neuer Loyalit?t und verst?rktem Engagement f?r das Unternehmen. Und das schl?gt sich letztlich nicht nur im Arbeitsklima, sondern auch im Unternehmenserfolg nieder.＜/p＞ ＜p＞Dr. Gary Chapman hat Anthropologie studiert und war viele Jahre in der Paarberatung t?tig. Er ist der Autor zahlreicher B?cher und als Experte f?r Beziehungsfragen international bekannt. Mit seinem New York Times-Bestseller Die 5 Sprachen der Liebe, der in ?ber 30 Sprachen ?bersetzt wurde, hat er einen neuen Schl?ssel zur Kommunikation gefunden und ein Millionenpublikum erreicht. Zusammen mit seiner Frau Karolyn lebt er in North Carolina.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | 2,060円 |
 Mitarbeitermotivation in der ?ffentlichen Verwaltung F?hrung als zentraler Motivationsfaktor【電子書籍】[ Sven Carlsen ] 楽天Kobo電子書籍ストア | ＜p＞Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich F?hrung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,3, Fachhochschule f?r ?ffentliche Verwaltung Nordrhein-Westfalen; Duisburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie kann es gelingen, den ?ffentlichen Dienst wettbewerbsf?higer und leistungsf?higer zu machen? Die ?ffentlichen Verwaltungen stehen unter massivem Reformdruck. Ein gestiegenes Anspruchsdenken und der finanzielle Engpass der Verwaltungsbeh?rden fordern neue Methoden, um eine moderne, ergebnisorientierte Verwaltungsf?hrung zu erreichen. Die internationale Reformbewegung strebt nach mehr Effizienz, Flexibilit?t und B?rgern?he. Im Mittelpunkt der Ver?nderung stehen hierbei die Motivation und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter. Welche Rolle hat dabei das F?hrungspersonal? Und wie k?nnen F?hrungskr?fte eine langfristige Motivation ihrer Mitarbeiter herbeif?hren? Sven Carlsen gibt darauf Antwort. In seinem Buch geht er auf die Notwendigkeit einer modernen Verwaltungsf?hrung ein und stellt die Rollen von F?hrungspersonal und Mitarbeitern als Hauptakteure im Ver?nderungsprozess heraus. In einem praktischen Teil untermauert Carlsen seine Analysen mit einer F?hrungskr?ftebefragung.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | 1,945円 |
 Materielle und immaterielle Instrumente der Mitarbeitermotivation【電子書籍】[ Holger Schmidt ] 楽天Kobo電子書籍ストア | ＜p＞Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich F?hrung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 2,3, Hochschule Bremen (Fachbereich Wirtschaft), 40 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In den modernen Industriegesellschaften erfolgt ein Wertewandel weg von der materiellen Motivation hin zu einer Befriedigung der immateriellen Bed?rfnisse im Hinblick auf eine Steigerung der Leistungsbereitschaft. Mitarbeiter wollen st?rker in Entscheidungsprozesse eingebunden werden und fordern die entsprechenden Informationen ein. Au?erdem stehen Mitarbeiter dem Unternehmen, seinen Zielen und Werten im Gegensatz zu anderen Zielgruppen prinzipiell positiv bejahend gegen?ber. Unternehmensleitungen untersch?tzen diese Einstellung h?ufig und lassen diese Einstellung bzw. Unterst?tzung ungenutzt und ihre Mitarbeiter damit allein. Als dritte Komponente ist die Au?enwirkung effektiver interner Kommunikation zu nennen. Gut informierte und loyale Mitarbeiter nehmen im Rahmen der ?ffentlichkeitsarbeit als Meinungsmultiplikatoren eine besondere Position ein. Eine effektive Weiterentwicklung dieser Komponente stellt die Strategie der Integrierten Kommunikation dar, die den Informationsfluss auf allen Ebenen des Unternehmens aber auch die Kommunikation nach au?en harmonisiert. Ziel der Integrierten Kommunikation ist es, die Glaubw?rdigkeit des Unternehmens nach innen und nach au?en zu steigern und gleichzeitig das Ergebnis der Unternehmung zu verbessern. Diese Arbeit soll die unterschiedlichen immateriellen und materiellen Instrumente der Mitarbeitermotivation darstellen und ihre Wirkungsm?glichkeiten aufzeigen. Als theoretische Grundlagen dienen die Inhaltstheorien und Prozesstheorien der Motivation. Den Schwerpunkt dieser Arbeit bildet innerhalb der immateriellen Instrumente das Thema Kommunikation und hier besonders die Integrierte Kommunikation als Instrument der Mitarbeitermotivation. Als Beispiel dient der Kommunikationsplan der 'Basler Securitas Versicherungs-AG' zur Fusion im Jahr 2003. Die theoretischen Annahmen dieser Diplomarbeit sollen durch die Darstellung der Ergebnisse eines Interviews mit dem Leiter der Abteilung Kommunikation der 'Basler Securitas' unterst?tzt werden.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | 3,433円 |
 Proaktive Mitarbeitermotivation: Vom Low-Performer zum High-Performer Der Best Practice Ratgeber zur nachhaltigen Motivationssteigerung in Teams【電子書籍】[ Christian Flick ] 楽天Kobo電子書籍ストア | ＜p＞Das Erscheinungsbild von sog. Low-Performern ist vielschichtig. Als F?hrungspers?nlichkeit ist es nicht sonderlich leicht, diese Schwachstellen immer sofort zu erkennen und darauf auch versiert zu reagieren. Jedoch ist genau dies wichtig, damit der hohe Leistungsschnitt des gesamten Teams nicht nachhaltig geschw?cht wird. Dieser Ratgeber zeigt Ihnen n?tzliche Tipps, bekannte Stellschrauben, theoretische Ans?tze, aber auch erprobte Methoden zum gewollten Optimierungsprozess. Des Weiteren enth?lt dieses Fachbuch auch zahlreiche Netzwerkinformationen und fachliche Interviews als thematische Erg?nzung.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | 790円 |
 Die f?nf Sprachen der Mitarbeitermotivation【電子書籍】[ Gary Chapman ] 楽天Kobo電子書籍ストア | ＜p＞Motivierte Mitarbeiter sind f?r Unternehmen von unsch?tzbarem Wert. Doch wie l?sst sich die Mitarbeitermotivation dauerhaft hoch halten, wenn die meisten Anreizsysteme nur kurzfristig wirken? Studien haben belegt, dass der wichtigste Einflussfaktor auf die Zufriedenheit im Beruf nicht die Bezahlung, sondern die Anerkennung und Wertsch?tzung ist, die der Betreffende am Arbeitsplatz erf?hrt. Wie aber kann es gelingen, ein Arbeitsklima zu schaffen, in dem sich der Einzelne anerkannt f?hlt? Dr. Gary Chapman und Dr. Paul White haben herausgefunden, dass es f?nf verschiedene Sprachen der Mitarbeitermotivation durch Wertsch?tzung gibt. Was der eine Arbeitnehmer als Wertsch?tzung versteht, muss beim anderen l?ngst nicht dieselbe Wirkung haben. Wenn aber ein Vorgesetzter oder Kollege lernt, die Sprache der Wertsch?tzung zu sprechen, die dem Betreffenden am wichtigsten ist, f?hlt dieser sich wirklich anerkannt und reagiert darauf mit neuer Loyalit?t und verst?rktem Engagement f?r das Unternehmen. Und das schl?gt sich letztlich nicht nur im Arbeitsklima, sondern auch im Unternehmenserfolg nieder.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | 1,602円 |
 Erh?hung der Mitarbeitermotivation durch Mitarbeiterbefragung Eine Untersuchung【電子書籍】[ Tanja Tietz ] 楽天Kobo電子書籍ストア | ＜p＞Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich F?hrung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 2,0, Berufsakademie Sachsen in Dresden, 40 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Mitarbeiter m?ssen in den Mittelpunkt des Unternehmens gestellt werden. Der Inhalt dieses Satzes l?sst sich beliebig oft in der Literatur finden. Dennoch sieht die Realit?t meist anders aus. Viele Unternehmen betrachten den Produktionsfaktor menschliche Arbeit nur als Kostenfaktor. An diesem Punkt setzt die Aufgabe der vorliegenden Diplomarbeit an. Mit Hilfe des Motivationsinstrumentes Mitarbeiterbefragung wurde ein Konzept zur Motivationssteigerung der Mitarbeiter ausgearbeitet. Der theoretische Hintergrund im ersten Teil der Arbeit besch?ftigt sich mit den Grundlagen der Motivation, wo insbesondere f?nf Motivationsarten im Mittelpunkt der Er?rterung stehen. Im Anschluss daran werden die wesentlichsten Merkmale einer Mitarbeiterbefragung vorgestellt. Aufbauend auf den theoretischen ?berlegungen wurde ein Befragungskonzept entwickelt, welches im Rahmen einer empirischen Erhebung in f?nf Filialen der extra Verbraucherm?rkte GmbH und Co. KG durchgef?hrt wurde. Ausgangspunkte zur Erh?hung der Mitarbeitermotivation sind die Erkenntnisse der theoretischen und empirischen Forschung der Mitarbeiterbefragung. Die Ableitungen der Ma?nahmen bilden schlie?lich den Abschluss dieser Untersuchung.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | 4,005円 |
 F?hrungsstile im Vergleich. Kritische Betrachtung der Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation【電子書籍】[ Stefanie Pipus ] 楽天Kobo電子書籍ストア | ＜p＞Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich F?hrung und Personal - Mitarbeitermotivation, Private Fachhochschule G?ttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Mittelstandsunternehmen haben bereits in der Vergangenheit und werden auch in der Zukunft eine wichtige Funktion f?r die wirtschaftlichen Innovationen und die Entwicklung der Wirtschaftsstrukturen einnehmen. Auch ?ffentliche Verwaltungen setzen inzwischen die Akzente auf Innovationen, der Stellenwert der kleinen und mittleren Unternehmen bez?glich der Schaffung von Arbeitspl?tzen, hohe erforderliche Flexibilit?t oder das Innovationspotenzial ger?t jedoch mittelfristig in Gefahr, weil die erforderlichen Voraussetzungen und Rahmenbedingungen zu sp?t erkannt werden und entsprechende Ma?nahmen in den Organisationen nicht rechtzeitig ergriffen werden. Unumstritten gilt, dass eine Organisation ohne Menschen nicht m?glich ist. Selbst in der Zeit der Technik, in der viele Aufgaben bereits von Maschinen und Computern ?bernommen werden, kann die Arbeit eines Menschen nicht ersetzt werden. Gerade im Dienstleistungsbereich, beispielsweise bei beratenden, organisatorischen Funktionen oder F?hrungsaufgaben nimmt der Mensch eine wesentliche Rolle ein. Die Technik wirkt hier nur unterst?tzend. Ein enormer Wissenszuwachs der von einer Person schwer erfasst werden kann kommt hinzu und macht somit die Zusammenarbeit vieler vielf?ltig spezialisierter Menschen notwendig. Viele Organisationen unterziehen Anlagen und Maschinen regelm??igen Wartungsarbeiten. Das Personal wird oft nur als Kostenfaktor gesehen und findet wenig Beachtung. Menschen sollen m?glichst unkompliziert handzuhaben sein, keine Anspr?che stellen und immer funktionieren. Dabei wird oft vergessen, dass Menschen unterschiedlich sind und im Gegensatz zu Maschinen einander nicht gleichen. Menschen brauchen genauso wie Maschinen Energie. So k?nnen beispielsweise die Ziele nur erreicht werden, wenn der Organisation leistungsf?hige Mitarbeiter zur Verf?gung stehen. Nun stellt sich die Frage wie Motivation kurz- und langfristig erzeugt werden kann. Geld ist oft eine Motivationsgrundlage - doch oft existieren dar?ber hinaus noch weitere Ma?nahmen, die f?r engagierte Mitarbeiter sorgen. Mitarbeitermotivation ist trotzdem ein komplexes Thema, weil auch aktuell zufriedene Mitarbeiter nachhaltig motiviert werden m?ssen. Das Handelsblatt vom Juli 2014 schrieb in einem Artikel zum Thema F?hrung: 'Laut einer aktuellen Untersuchung des US-Beratungsunternehmens Gallup entsteht deutschen Unternehmen j?hrlich ein Schaden von 124 Mrd. Euro durch demotivierte Mitarbeiter. Und das ist vor allem ein Problem der F?hrung.'＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | 4,005円 |
 Mitarbeitermotivation. Von der Motivationstheorie zur Motivationspraxis【電子書籍】[ Thomas Wallwiener ] 楽天Kobo電子書籍ストア | ＜p＞Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,0, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Im M?rz 2010 ver?ffentlichte das Gallup-Institut deren allj?hrliche Studie zur Mitarbeitermotivation in deutschen Unternehmen. Die Umfrage kam zur Erkenntnis, dass nur noch 11 % der Besch?ftigten in Deutschland engagiert f?r ihr Unternehmen arbeiten. Zwei Drittel der Befragten gaben an, nur 'Dienst nach Vorschrift' zu leisten und zus?tzliches Engagement zu vermeiden. Fast ein Viertel (23%) soll bereits innerlich gek?ndigt haben. Diese Zahlen wurden von Gallup aus einer Umfrage ermittelt, welche im September und Oktober 2009 stattfand. Erschreckend an dieser Studie ist, dass die zuvor genannten Daten seit Jahren sehr konstant sind. Der volkswirtschaftliche Schaden durch Fluktuation, Fehltage und schlechte Produktivit?t wird vom Gallup Institut auf eine Summe zwischen 92,3 und 121,5 Milliarden Euro pro Jahr beziffert. Ein Hauptgrund mangelnder Motivation der Besch?ftigten wird im Verhalten der F?hrungskr?fte gesehen. Die vorliegende Hausarbeit besch?ftigt sich mit dem Thema Motivation und damit auch mit etwaigen Ergebnissen der o.g. Studie. Auf das berufliche Umfeld bezogen werden die theoretische und die praktische Seite n?her betrachtet. Nach einer kurzen Einf?hrung der wichtigsten Begriffe werden ausgew?hlte Motivationstheorien n?her untersucht. Schwerpunktm??ig werden hier die Inhaltstheorien ausgef?hrt. Im nachfolgenden Kapitel werden M?glichkeiten der Motivationssteigerung skizziert. Der Fokus liegt hier bei den F?hrungskonzepten des 'Management by ...' und Formen der Arbeitsorganisation. Anschlie?end an die theoretischen Ausf?hrungen finden die Theorien ihre Anwendung auf ein Praxisbeispiel. Nach der Schilderung der Situation findet eine Analyse des Szenarios statt und eine Formulierung m?glicher L?sungsans?tze. Abschlie?end werden die Kernaussagen dieser Hausarbeit zusammengefasst und ein Fazit gezogen.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | 1,487円 |
 Grundlagen der Mitarbeitermotivation und Arbeitszufriedenheit【電子書籍】[ Valeria Heins ] 楽天Kobo電子書籍ストア | ＜p＞Akademische Arbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich F?hrung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,3, Private Fachhochschule f?r Wirtschaft und Technik Vechta-Diepholz-Oldenburg; Abt. Vechta, Sprache: Deutsch, Abstract: JEDER F?NFTE MITARBEITER HAT INNERLICH GEK?NDIGT. Zu diesem Ergebnis kam das Beratungsunternehmen Gallup in seinem j?hrlich ver?ffentlichten Engagement Index. In dieser Studie betreibt Gallup Forschungen zum Grad der emotionalen Bindung von Mitarbeitern und gibt damit Auskunft ?ber das Engagement und die Motivation der Arbeitnehmer in Deutschland. Grund f?r dieses Ergebnis sei, dass nach wie vor in vielen Unternehmen die zentralen Bed?rfnisse und Erwartungen der Mitarbeiter teilweise oder ganz und gar ignoriert werden. Die daraus resultierende Folge ist eine geringe Motivation der Arbeitnehmer: 21 Prozent weisen keine emotionale Bindung an ihr Unternehmen auf und verhalten sich am Arbeitsplatz destruktiv, d. h. sie zeigen unerw?nschtes Verhalten, das sich negativ auf die Leistungs- und Wettbewerbsf?higkeit des Unternehmens auswirkt. Vor dem beschriebenen Hintergrund l?sst sich vermuten, wie ernst die Situation aktuell auf dem Arbeitsmarkt ist und welche Schl?sselrolle dabei den Faktoren Motivation und Zufriedenheit zuzumessen ist. Im ersten Kapitel werden zun?chst die Grundlagen der Motivation erl?utert. Neben einf?hrenden Begrifflichkeiten ist dabei ein umfassender Teil vor allem den verschiedenen Motivationstheorien gewidmet, die aufgrund ihrer verschiedenen Schwerpunktsetzungen unterschiedliche Aspekte des Motivationsentstehungsprozesses beleuchten. Kapitel 2 baut auf dem vorherigen Abschnitt auf, beleuchtet aber expliziter den Begriff der Arbeitszufriedenheit und geht dabei auf die Zusammenh?nge zwischen Zufriedenheit und Leistung, Fluktuation und Fehlzeiten ein.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | 1,373円 |
 Mitarbeitermotivation Im Trend der Zeit【電子書籍】[ M. Reiner ] 楽天Kobo電子書籍ストア | ＜p＞Mitarbeitermotivation ist ein notwendiges personalpolitisches Instrument, um die Angestellten an das Unternehmen zu binden, ihre Leistungsf?higkeit zu f?rdern und die Produktivit?t zu steigern. (1) Der Anspruch der Mitarbeiter hat sich in den letzten Jahren gewandelt. Viele Unternehmern vers?umen diese Entwicklungen, arbeiten mit veralteten Anreizmodellen und verschwenden so wertvolle Ressourcen. (2) , (4) Unternehmen, die effektiv und zielgerichtet ihre Mitarbeiter motivieren wollen, sollten die eigenen Modelle hinterfragen, individuelle Anreize schaffen und auf den Geist der Zeit achten: qualitative Incentives, Anerkennung und individuelle Statussymbole liegen im Trend. (3) , (9)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | 242円 |
 Anreizsysteme zur Steigerung der Mitarbeitermotivation【電子書籍】[ Laura Holte ] 楽天Kobo電子書籍ストア | ＜p＞Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,7, Europ?ische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Studie besch?ftigt sich mit der Frage, welche Anreize die Motivation von Mitarbeitern besonders stark anregen. Es werden vier monet?re (Gehalt, Boni, Beteiligungen und Incentives) und sieben geldlose (Kommunikation, Aufgabe, Team, F?hrungsstil, Work-Life-Balance, Weiterbildung /Bef?rderung und Entscheidungsfreiheit) Anreize untersucht. Die vorliegende Studie stellt die Hypothese auf, dass geldlose Anreize st?rker motivieren als monet?re. Weiterhin wird die Annahme ?berpr?ft, dass geldlose Anreize f?r Frauen eine wichtigere Rolle spielen als f?r M?nner, sowie dass monet?re Anreize M?nner st?rker motivieren als Frauen. Ferner wird untersucht, ob sich die Pr?ferenzen f?r Anreize in verschiedenen Stadien der Berufserfahrung ver?ndern. Die Abfrage der Pr?ferenzen wurde mit Hilfe eines f?r diese Studie konzipierten Fragebogens mit 39 geschlossenen Items durchgef?hrt. An der Befragung nahmen 343 Frauen und 169 M?nner teil, die unterschiedlich viel Berufserfahrung hatten. Die Umfrage ergab, dass sich die Anreizpr?ferenzen von Frauen und M?nnern nicht signifikant unterscheiden. Beide Geschlechter werden durch geldlose Anreize grunds?tzlich st?rker motiviert als durch monet?re Anreize. Eine Ausnahme stellt hier der monet?re Anreiz 'Gehalt' dar, der f?r beide Geschlechter hohe Bedeutung hat. Die Hypothese, dass sich die Pr?ferenzen f?r Anreize mit zunehmender Berufserfahrung verschieben, konnte nur f?r die monet?ren Anreize best?tigt werden. Monet?re Anreize verlieren mit zunehmender Berufserfahrung an Motivationsst?rke; geldlose Anreize bleiben konstant wichtig. Die Schlussfolgerung der Ergebnisse ist, dass die Arbeitgeber neben der Zahlung von Gehalt, geldlosen Anreizen mehr Beachtung schenken m?ssen. Weiterhin sollten die individuellen Interessen der Mitarbeiter bei der Auswahl der Anreize ber?cksichtigt werden, damit diese effektiv wirken und die Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen gebunden werden k?nnen.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | 3,433円 |
 Mitarbeitermotivation lernen: Mitarbeiter ? auch ?ltere ? richtig motivieren | Motivationale Aspekte der langfristigen Mitarbeiterbindung verstehen und anwenden【電子書籍】[ Malte Schabitz ] 楽天Kobo電子書籍ストア | ＜p＞＜strong＞Mitarbeitermotivation lernen: Motivationale Aspekte der langfristigen Mitarbeiterbindung verstehen und anwenden＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞Mitarbeiter ? auch ?ltere ? richtig motivieren＜/p＞ ＜p＞Kennst Du die Ausschlag gebenden Faktoren der Motivation?＜/p＞ ＜p＞Willst Du wissen, wie Du Deine Mitarbeiter motivieren kannst?＜/p＞ ＜p＞M?chtest Du das ganze Potential Deiner Mitarbeiter freisetzen?＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Erfahre in diesem hilfreichen Ratgeber ...＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞... was Motivation wirklich bedeutet＜/p＞ ＜p＞... welche verschiedenen Motivationsarten existieren＜/p＞ ＜p＞... wie sich der F?hrungsstil auf Deine Mitarbeiter auswirkt＜/p＞ ＜p＞... welche unterschiedlichen Motivationstypen es ?berhaupt gibt＜/p＞ ＜p＞... warum die Menschen immer unzufriedener mit ihrer Arbeit werden und was Du dagegen tun kannst＜/p＞ ＜p＞... was im Arbeitsleben wirklich z?hlt und was den Mitarbeitern nicht so wichtig ist＜/p＞ ＜p＞... weshalb unterschiedliche Generationen Dein Unternehmen bereichern k?nnen＜/p＞ ＜p＞... wie Du die Motivation bei Deinen Mitarbeitern aufrechterh?ltst＜/p＞ ＜p＞... und vieles, vieles mehr!＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Sichere Dir noch heute dieses Buch und erfahre, welche motivatorischen Impulse Du an Deine Mitarbeiter senden kannst, um sie gl?cklich zu machen und zu H?chstleistungen anzuspornen＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | 550円 |
 Moderne Personalf?hrung. Inwieweit l?sst sich Mitarbeitermotivation durch zeitgem??es F?hrungsverhalten beeinflussen?【電子書籍】[ Orhan G?mek ] 楽天Kobo電子書籍ストア | ＜p＞Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich F?hrung und Personal - Personalf?hrung, Note: 1,7, Technische Akademie Wuppertal e.V., Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Bachelorarbeit wird die Fragestellung behandelt, inwieweit sich die Mitarbeitermotivation durch zeitgem??es F?hrungsverhalten beeinflussen l?sst. Die moderne Arbeitswelt unterliegt einem st?ndigen technologischen Wandel, einer zunehmenden Innovationsgeschwindigkeit und einer Flexibilisierung von Aufgaben. Dies ver?ndert die Arbeitswelt und in Verbindung damit die F?hrungsaufgaben. F?hrungskr?fte haben somit die Pflicht, Ver?nderungen in der unternehmensinternen und externen bewusst wahrzunehmen und ihr F?hrungsverhalten dementsprechend anzupassen. Bedingt dadurch, dass neue Generationen von Mitarbeitern andere Anforderungen, Erwartungen und Motivationsbed?rfnisse haben, stellt dies die F?hrungskraft vor immer neue anspruchsvollere Herausforderungen. Denn die neue Generation von Mitarbeitern akzeptieren die F?hrungsmethoden der vergangenen Jahrzehnte nicht mehr. Somit verlieren klassische F?hrungskonzepte an Stellenwert. Eine zeitgem??e F?hrung ist unumg?nglich, um diesen Herausforderungen dynamisch, flexibel und innovativ zu begegnen. Zun?chst werden im zweiten Kapitel, neben den begrifflichen Grundlagen der Motivation, die intrinsische und extrinsische Motivation betrachtet. Darauf aufbauend besch?ftigt sich das dritte Kapitel mit den Theorien der Motivation. Angefangen mit den Inhaltstheorien der Motivation, die sich vorwiegend mit der Motivation der Menschen besch?ftigen und aufzeigen, welche Motive Menschen haben, wird die Bed?rfnistheorie von Maslow und die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg skizziert. Im Anschluss beschreiben die Prozesstheorien der Motivation, wie Motive eines Menschen angeregt und beeinflusst werden k?nnen, um ein bestimmtes Verhalten auszul?sen. Ans?tze liefern die VIE-Theorie von Vroom und die Zielsetzungstheorie nach Locke. Demnach soll im vierten Kapitel eine kurze Definition der Begrifflichkeiten zu F?hrung, F?hrungsstile und F?hrungsverhalten gegeben und die ersten klassischen F?hrungsstile nach Kurt Lewin kurz erl?utert werden. Das f?nfte Kapitel stellt die Verhaltensmodelle, der Ohio- und Michigan Studie dar. Das sechste Kapitel bezieht sich auf zwei gegenw?rtige und zunehmend bedeutender zeitgem??e F?hrungsmodelle, die f?r die Motivationsbeeinflussung von Bedeutung sind. Im letzten Kapitel wird die Antwort auf die Frage 'Inwieweit l?sst sich durch zeitgem??es F?hrungs-verhalten die Mitarbeitermotivation beeinflussen' anhand eines, aus dem vorherigem Kapitel ausgesuchten F?hrungsansatzes beschrieben.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。 | 1,716円 |